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煤矿工作总结报告 开拓思路 加快发展 合智合力共创和谐文明富裕的新** ——中国共产党**公司一届二次全委（扩大）会议工作总结报告 20**年11月 日 各位委员、同志们： 现在，我代表中国共产党**煤炭有限责任公司委员会向大会报告工作，请审议。 一、企业整体工作取得实质性进展，经济运行逐步跨入良性发展轨道 今年以来，公司上下在**党委、**的正确领导下，团结带领广大职工，按照年初确定的工作思路，务实创新，扎实工作，整体工作取得实质性进展。主要标志：企业实现两个稳定发展，“两增”目标胜利在握。 两个稳定发展：一是煤炭生产稳定发展。1—11月预计完成本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料万吨，全年可完成**万吨；回掘系统进尺预计完成**米，开拓系统进尺预计完成**米。二是安全与质量标准化建设稳定发展。井下生产条件进一步改善，地面环境建设明显改观，公司杜绝2人以上事故，矿井安全质量全面提升。 “两增”目标胜利在握。一是企业增效。1—11月成本控制在**元吨，预计亏损**万元，扣除因素，企业实现盈利**万元，同比增盈**万元；原煤销量预计完成**万吨，比同增销**万吨。二是职工增收。1—11月预计人均收入达**万元，比20**年同期增加***元。 （一）优化生产格局，强化生产准备，全力推进煤炭主体发展。科学摆布矿井生产格局。今年5月份按照消灭亏损源、合理布局的要求，关停了不能进行规模生产的**区，生产重心逐步向五层区转移，形成了南北两翼均衡开采的生产格局，生产能力得到充分发挥。加大组织力度，重点队作用明显。433采煤队月月创高产，特别是9月份在343工作面涌水停产的情况下，不等不靠，敢于挑重担，充分发挥生产主导作用，全年产可突破 **万吨，占公司年产量的**%，为公司年产实现**万吨目标做出了突出贡献。加快生产准备，稳定矿井规模。狠抓新区移交，组织生产技术部门对新区建设分类排队，制定政策，规划工期，全年移交三个新区，移交煤量**万吨，下半年公司为了摆脱生产被动局面，审时度势，精心部署，组织开展了“奋战一百天，整体转局面”活动，开拓系统成立了两个突击队，大打**#层新区会战，目前，**#新区岩巷工程还剩**米，预计11月末可形成系统，可缓解矿井小接续紧张的局面。 （二）强化安全治理整顿，推进质量达标，质量标准化建设稳步发展。以开展“营造安全绿洲、创建平安**”活动为主线，全面强化安全生产综合治理，不断提高安全保障能力。夯实安全质量基础。深入开展以工作面为核心，以系统治理为重点的质量达标会战，坚持从“抓质量，上标准、打基础”入手，不断完善落实各级领导干部安全生产和采掘工程质量标准，工作面作业环境得到改善，各系统质量标准化建设普遍有了新的提高。突出“一通三防”重点。全年铺设防尘管路**米，冲沙、冲灰****立方米、打钻**米，抽放瓦斯**万立方米；针对五层风井风峒回填煤矸石发火隐患，公司编制了回填煤矸石消火设计，在风峒周围共打钻**个，共计**米，注粉煤炭**立方米，注水1500立方米，形成隔离带，消除了发火隐患。在**的帮助下，投资**万元，更新瓦斯监测设备，实现瓦斯监测联网，共安设瓦斯探头**个，上线率达到**%以，全面提高“一通三防”管理水平。加强安全教育和培训。深入开展安全思想教育，坚持安全思想教育“长效十法”、岗位技术培训、“三违”人员现身说法、安全生产月和安全生产高潮日活动的安全思想教育，进一步巩固了安全生产第一道防线。投入资金**多万元，筹建具有**多平方米的四级安全培训基地，先后举办各类安全培训班21期，培训人员****人，全年共选送**人参加**三级安全技术培训，干部职工安全生产意识和安全技术素质进一步提高。加大矿井技改力度。铺设高压电缆****米，使**公司在**第一个达到双电源矿井，加大提升改造力度，主付井更换大吨位绞车，矿井提升能力提高到**%，铺设通讯电缆****余米，使所有采掘工作面都安设了电话，提高了生产指挥、调度通讯能力。（三）细化经营管理，突出降成提效，企业经济效益稳步攀升。严格执行**项经营管理政策，完善内部模拟市场体系，制定下发了《**公司经营管理核算细则》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理体系，全面推广了岭北矿精细化管理经验，有效地提高经营管理水平。强化资源管理，从节约资源入手，积极构建节约型企业，先后对两个工作面，合理规划，采取精采细掘等措施，回采率均达到**%以上。加强成本控制，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，建立健全了全员、全方位、全过程的目标成本管理体系，强化物资供应管理，对定额、定量材料实行跟踪管理。深入开展回收复用、修旧利废会战，利用现有的条件，制定优惠的修旧利废奖励 第 页