企业执行力管理中的细节问题.docVIP

企业执行力管理中细节所谓“管理”，简而言之就是管人和理事，而管理的核心就是把目标（任务）、制度、规范和办法执行到位。要确保任务、制度等真正执行到位，抓好细节管理是关键。管理界有句名言：细节决定成败。细节管理对处于成熟期和转型期的企业来讲尤为重要。它不仅是贯彻落实科学发展观的具体体现，也是企业强化内功、提升执行力和创新力，加快转型和升级的现实需求。 首先我们要不断挑战自己，人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。另外我们的员工间的相互学习，一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。 维护管理制度的严肃性，不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。最后我们要关注细节，强化监督。企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务，制定合理的作业流程，制定有效地监督措施。 执行力建设工作是非常重要的，我们一定要认真的开展这项工作，要从我们的管理者和员工开始。企业的员工在工作中是不能缺少执行力的，没有执行力工作效率就无法提升，这样的工作状态是无法做好我们企业的管理工作的。在工作中我们要抓住执行力工作的细节，这样才能把我们的企业更好的发展起来，如果我们的企业没有执行力，就会失去很多发展机遇，企业的效益也是无法实现的，我们要认真的进行这项工作，为企业的发展做出我们的贡献。 保健营销企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。当你把计划制定好，上交的时候，你常常会碰到“所有的细节都考虑周全了吗？要不我们在继续讨论讨论”等话，可是最后结果呢？那些东西即使蒙上了灰，上级也不会想着去擦一下，更别说将书面上的细节改善计划付诸执行了。这里我们可以看出管理者自身执行力的重要性，现在关于企业管理中的执行和执行力的讨论非常热烈。对管理执行力的热衷研讨，实际上已经说明了执行力对管理的作用力。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。 制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。 所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。 管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。　 制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度度是落实目标任务的基本手段和保障，主要包括部门、岗位职责和权限、工作标准、规范、流程以及体现部门、岗位核心目标或任务的考核奖惩办法。要注意体现制度的积极性、可操作性和有效性以及责权利一致性。否则，再好的制度、办法一旦成了形式就失去了任何积极意义。企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核 上海维格管理咨询有限公司 1