关于推进生产中心安全生产管理的方案.docx

关于推进企业安全生产管理的方案目的：1.确保在生产过程中，能够有效贯彻“安全第一、预防为主”的方针，增强员工安全意识和安全防护能力。2.对生产现场进行规范化管理，提高安全生产管理水平，减少生产安全事故，保障员工人身安全，降低企业财产损失。适用范围：集团生产基地所辖各车间（包括二生产车间和三生产车间）。方案原则：建立统一安全管理机构并保证组织架构清晰、各安全生产管理人员职责明确、运行便捷易推行，符合实际生产状况。分析：1.当前，我们集团产业规模发展宏大，已经形成XX电缆生产中心、二和三电缆厂，但在安全生产管理上各自为政，没有统一、协调、监管的部门进行统筹管理，造成安全生产管理体系、制度及措施偏差迥异，管理资源不能共享。2.现有安全生产管理机构是以行政部门为主导，各部门配合，生产车间现场推进管理，车间变成了既是管理者又是监管者，因此这样的安全生产管理组织架构不清晰也连带造成安全管理职责模糊，日常安全生产管理工作少有问津并且无人愿意担当。3.集团以前的质量、环境、健康安全三体系明确的目标、管理方案、部门职责、工作任务分解等与实际管理脱轨，体系文件规定不能结合到实际生产中，实际生产情况不能反馈到体系文件。尤其是在安全生产管理方面，在6.23-6.24日的三体系审核时，认证机构的审核组充分肯定了集团三体系方面的管理工作，同时也给予了中肯的建议，审核组提到，安全生产管理是保障企业员工人身安全、生产顺利进行的重中之重，以我们目前集团的规模，应该建立专门专职的安全生产管理机构，而且机构的负责人一定要懂安全生产管理，直接对企业法人负责，使安全生产管理体系与实际生产相结合，促进生产安全规范化。4.2012年上半年集团生产中心下辖的拉丝车间发生了一起丁勇安全生产事故，今年上半年又发生了一起一车间郑健安全生产事故，同时社会上发生多起安全生产事故，（例如吉林禽业爆炸、南方鞭炮厂爆炸等安全生产事故，损失惨重）下半年又逢4年一次的全运会在我市召开，机关政府严抓企事业单位安全生产，所以无论从我们企业自身需要，全国安全生产形势还是从政治环境讲，安全生产管理都是今后我们集团需要重点主抓的工作。具体措施：1.在集团成立专职的、独立的安全生产管理机构-安全生产办公室，暂由集团生产总监苏银玉负责组建。2.安全生产办公室办公地点在生产中心行政楼一楼武装部，即安全生产管理办公室。3.安全生产办公室主要职能是主抓集团所有生产车间（含二、三电缆厂）的安全生产，做到提前预防、隐患排查，对所有已出现的安全生产事故负责并处理。4.安全生产办公室由企业法人亲自领导管理，下设组成人员有安全生产管理专职管理员（外聘）、集团各车间安全员（暂定由各车间经理兼任），若有需要可由安全生产办公室在各车间增设安全生产管理员。5.日常安全生产管理中，安全生产办公室对集团各车间（含二、三线缆厂）的安全生产管理实行垂直管理，对安全员直接任命，这样以便安全生产办公室组织架构清晰、管理权限提高、职责明确，能够有效推进集团安全生产管理。6.安全生产办公室主要的工作流程为：生产中心总办建立、梳理“职业健康安全管理手册”、“职业健康安全管理程序文件”和“安全生产标准化管理文件”。由安全生产办公室第一领导人（企业法人）签署并组织召开安全生产办公室内部会议（必要时扩大到生产车间班组级别），宣贯安全生产相关文件的精神和要求，分解安全生产工作任务。对安全生产事故负领导责任安全生产办公室专职管理员直接对企业法人负责，是集团安全生产管理的第一责任人，主持安全生产办公室的日常工作，主抓集团所有车间安全生产，贯彻安全生产相关文件，跟踪基层安全生产状况，检查排除安全隐患，办理安全生产相关性证件和检定特种设备，落实整改并反馈文件与实际生产合规性情况。安全生产办公室安全员日常工作中主要配合安全生产专职管理员，做好事故预防、隐患排查，执行安全生产文件、落实各种应急预案的演练。7.安全生产办公室组织架构图：企业法人安全生产专职管理员三普车间安全员拉丝车间安全员一车间安全员特缆车间安全员三车间安全员签署安全管理文件召开安全生产会议分解安全生产工作负领导责任8.安全生产办公室主要岗位职责：企业法人主持日常安全生产工作落实反馈文件执行情况排查隐患办理相关证件负安全生产第一责任专职管理员车间安全员车间安全员配合管理主任执行安规预防排查安全生产隐患整改安全生产事故问题配合专员做好应急演练车间安全员车间安全员车间安全员9.关于安全生产管理的具体方针、计划、目标、工作任务分解、体系如何运行及安全生产责任制将会在梳理后的“职业健康安全管理手册”、“职业健康安全管理程序文件”及“安全生产标准化文件”中明确体现。注解：具体措施中的第4条“外聘安全管理专职管理员”的利弊分析：1.有利分析：可以减轻企业法人在安全生产管理方面投入的精力。可以为企业法人承担更大的安全