总经理个人工作总结推荐.doc

总经理个人工作总结 ? ?一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 ?由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;?消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成9?0?%?。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 ?2?、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 ?3?、装修工程：完成别墅外墙油漆及9?0?%?别墅装修;?主楼装修完成9?0?%?(?包括水、电、地、墙、天花)?;?酒店外墙大理石完成8?0?%?。 ?4?、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成9?0?%?;?酒店停车场完成9?0?%?;?酒店喷水池完成9?0?%?;?草地照明完成9?0?%?;? ?二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 ?在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约5?0?份，合同总额达1?8?0?2?.?6?万元。(?附已签合同明细表)? ?三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训 ?*?*?年8?月，酒店确立全体人员编制为3?0?7?人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共2?2?2?人，主要为：行政办7?人，财务部2?8?人，前厅部3?2?人，管家部3?6?人，餐饮部3?6?人，营销推广部9?人，人力资源部5?人，厨房3?1?人，采购部3?人，工程部1?0?人，保安部2?5?人。以上数据未包含*?*?年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。 ?目前与与酒店签定“?校企合作协议”?的大中专院校有“?天津商学院”?、“?厦门南洋学院”?和“?海峡工贸学校”?等三所。实习期从*?*?年1?月3?日至*?*?年6?月3?0?日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“?实习协议”?，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制(?3?0?7?人)?的8?5?%?左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的9?6?%?以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。 ?个人工作总结范文 ?服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;?二是要有良好的专业知识做后盾;?三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 ?具体归纳为以下几点： ?1?、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 ?2?、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 ?3?、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数