综合部2008年上半年工作小结.docVIP

2008年上半年工作小结 ――综合部 2008年半年来，综合部在总经理室的领导下，在兄弟部门的协作下，部门全体员工以“实干”与“干实”纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大 4、安全出车的保障、管理工作 安全行车是公司经营活动中的有力保障。我部专职司机们能较好地处理好公事与家事，大事与小事等关系，不管任务有多忙，行程有多远，出车有多突然，都能圆满完成任务，平时能积极做好车辆的维护、保养、年检、保险等工作。 5、做好党、工、老干部、军转干部等做好各项工作。 二、存在的问题 1、由于综合部工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，考虑得周到全面。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，阻碍了协调作用的更好发挥，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象，今后综合部还要加强执行力度和监督力度。 4、由于人力资源方面水平不够强，公司从多方位、多层次培养经营管理人才有所欠缺，中层干部和经营骨干的断层问题突出，人才培养工作做得不够好。 三、2008年综合部的工作重点 1、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一作为的综合协调部门，在中，针对发展中存在的问题和关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解在想什么、做什么需要什么、反对什么，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。 - 1 -