迪斯尼媒介集团的经营之道.pptVIP

世界五大媒介集团 第一：美国在线－时代华纳集团：旗下包括CNN，《时代周刊》和《财富》 第二：沃尔特迪斯尼集团（ 1923年由华特·迪斯尼与兄长洛伊·迪斯尼创立）。 第三：德国贝塔斯曼集团 第四：美国维亚康姆公司 第五：澳大利亚新闻集团 迪士尼简介 迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。 一、迪斯尼经营的主要业务 1、主题公园：洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼公园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园、上海迪士尼乐园。 2、电影产业：主要包括好莱坞多家电影制片厂，重 点是动画影片的制作，也包括真人实景的影片。 3、娱乐消费品：全球大约有600家迪斯尼零售店销 售印有迪斯尼商标的产品。 4、广播电视产业：拥有美国广播电视公司（ABC） 的广播电视网。 5、网络媒介产业：有18家网上公司，包括D 6、报纸杂志：7家报纸，3家专业性杂志出版公司。 7、书籍出版业：两家大型出版社。 二、经营现状 1、主题公园 享誉全球的“迪士尼乐园”每年仍然接待着数以百万计慕名而来的游客，主题公园成为迪士尼的摇钱树，伴随主题公园的形式，公司还提供餐饮、销售旅游纪念品、经营度假旅馆、交通运输等其他服务。因此主题公园成为迪士尼经营的核心业务之一。 2、电影业 （1）、动画权威面临严重挑战 作为动画业“龙头老大”，在经历20世纪80年代末的高峰时期后便每况愈下，经营面临严峻的市场挑战。20世纪90年代初开始，美国经济势头发展良好，社会公众对娱乐信息的需求不断增强，许多公司发现“小儿科”的动画片竟然也可以带来滚滚财源，于是纷纷投入竞争。1997年，“梦工厂”《埃及王子》的成功，终于打破了迪斯尼公司独霸好莱坞动画产业的局面。尤其从”梦工厂”开门以来，迪斯尼老牌动画巨头的地位就开始有点不稳了。除”梦工厂“动画片外，还有华纳《钢铁巨人》、福克斯的《冰河世纪》、派拉蒙的《嘿，阿诺德！》等，好莱坞的动画业进入了百家争鸣的时代。 （2）、迪斯尼强保动画业至尊宝座 尽管受到很多方面的挑战，迪士尼仍然强占在世界动画片第一的宝座上，2003年，在中国热映的《海底总动员》便证明了迪斯尼近年来在动画经营上的优异成绩。据说《海底总动员》在北美地区已经取代《狮子王》，创了动画片票房的新纪录，累计票房3.13亿美元，比1994年《狮子王》3.129亿美元还要多了一点，同时也超过了同期上映的《黑客帝国2》 3、广播电视业 （1）、设立迪斯尼频道：1983年，迪斯尼开始有了自己的”迪斯尼频道“，促销迪斯尼的各类商品，迪斯尼电影、动画、电视节目就有了自己的家。 （2）、兼并了发展良好的美国广播公司（ABC） （3）、收购福克斯家庭娱乐频道 三、经营特点 1、畅销欢乐 2、多领域经营 3、品牌经营 4、以影视娱乐业为其核心业务 5、适时并购 6、全球化经营 迪士尼品牌价值 　　下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据： 　　2008年：品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位 　　2007年：品牌价值 292.10 亿美元，名列第9位 　　2006年：品牌价值 278.48 亿美元，名列第8位 　　2005年：品牌价值 264.41 亿美元，名列第7位 　　2004年：品牌价值 271.13 亿美元，名列第6位 　　2003年：品牌价值 280.36 亿美元，名列第7位 　　2002年：品牌价值 292.56 亿美元，名列第7位 　　2001年：品牌价值 325.91 亿美元，名列第7位 　　2000年：品牌价值 335.53 亿美元，名列第8位 　　1999年：品牌价值 322.75 亿美元，名列第6位 2、价格策略 低价策略 组合策略-指把公司的不同种产品组合起来，组合后销售的价格要便宜于产品独立式价格。 差异定价-根据不同时间，不同对象制定不同价格。 3、广告策略：”销售文化“。售物-售务-销售符号 五、经营模式 1、四大管理理念 沃尔特