红场镇的旅游资源开发项目投资报告1【ppt】.ppt

风险类别 （1）系统性风险? 由于公司外部、不为公司所预计和控制的因素造成的风险。包括国民经济严重衰退或不景气，国家出台不利于公司的宏观经济调控的法律法规，中央银行调整利率等 （2）非系统性风险 由于自身某种原因而引起证券价格的下跌的可能性，它只存在于相对独立的范围，或者是个别行业中，它来自企业内部的微观因素。这种风险产生于某一证券或某一行业的独特事件，如破产、违约等 风险应对措施 系统性风险应对措施 提高对系统性风险的警惕 注意控制资金投入比例 做好止赢或止损的准备 非系统性风险应对措施 诚实守信，形成良好的商业信誉 科学的经营管理模式 争取当地政府的有力支持 项目整体策划 ——项目融资分析 1、投资估算 　2、资金筹措 　3、投资使用计划 投资估算+融资方式+使用计划 本项目实际由生态旅游红色旅游观光项目组成。建设周期三年，占地3000亩。所需投资共29,303万元，其中固定资产投资29,203万元，流动资金100万元。生态旅游观光项目占地2500亩，土地为租用，年租金预计150万元，项目建设投入预计5500万元。开发项目占地500亩，土地为征用，预计费用7500万元，建设成本预计15000万元。资金来源中，19,500万元由股东投入，10,000万元拟通过银行贷款解决。 具体投资明细及投资进度详见下表。 各年度预计投资金额 2007 2008 2009 合计 土地费用 7,500 7,500 观光项目建设 1,000 4,500 5,500 房产项目建设 1,500 6,000 7,500 15,000 建设期间借款利息、费用 - 401 802 1,203 小计 10,000 10,901 8,302 29,203 流动资金 100 100 合计 10,000 11,001 8,302 29,303 预测资金来源 2007 2008 2009 股本 7,500 6,000 6,000 19,500 项目现金利润 长期借款 5,000 5,000 10,000 短期借款 - 小计 12,500 11,000 6,000 29,500 主要投资指标分析 按十年计算，项目的税前内部收益率为税前17%,税后内部收益率18％。 所得税后的项目投资回收期为3年零11个月。 盈亏平衡分析(以整个项目期十年平均计) 产量盈亏平衡点＝（固定成本*）/（销售收入－变动成本**）＝16.02% 其中：*固定成本包括经营成本，折旧、摊销和2009年以后的利息支出； **变动成本包括营业税及附加，管理费用，营业费用，财务费用。 该指标显示，当整个项目期内的收入达到预计收入水平的16.02％时即可以保本，这表明了该项目强劲的的盈利能力以及规避市场风险和财务风险的能力。 现金流情况 按照项目的投融资计划测算，其期末现金流一直为正数，由于预计2008年即开始有房产开发收入，所以经营现金流也均为正数，这显示项目的资金来源及运用计划合理，不存在现金短缺的风险，现金流安全可靠。 1、风险类别 2、风险应对措施 通过本项目主题及产品策划，“生态旅游和红色旅游”集合了众多高端旅游产品、并引入了先进的休闲旅游概念，从而使本项目在概念和规划上具有开创性的地位，具有巨大的经济和社会效应，对本地区整体形象的提升有巨大的拉动作用。因此可通过本项目策划为平台，争取政府政策的支持： 1、土地价格方面： 2、配套基础设施方面： 3、审批与拆迁补偿方面： 4、各项报建、办证规费等政府行政性收费的减免 5、项目的整体服务方面（如省级重点项目申报等） ——张倩影、李胜强 班号：40269 项目总体分析 项目定位研究 项目整体策划 项目财务分析 风险分析 项目建议 汕头市红场镇有34620亩水果种植面积、32个自然村、众多革命遗址和革命文物等潜在的红色旅游资源，但是由于道路崎岖、交通不便、通信网络欠发达、资金投入不足、村落零散等缺乏整体规划的问题，这些资源没有得到充分的开发。 本项目一方面主要着手于红场镇独有的红色旅游和自然资源，寻求合作方，打造品牌红色旅游和生态旅游路线。另一方面，以扩大农产品的销路为主线，加强对农产品的深加工，并且以“青梅“为主，打造汕头的品牌，用农业带动旅游产业的发展，进而提高果农的收入,帮助红场镇的村民改善生活。 农业发展状况 自然资源 基础设施 旅游资源 市“爱国主义教育基地”：革命烈士纪念碑 大南山革命历史纪念馆 交通方面 交通网络相对完善：村村相通 打造旅游度假休闲社区的硬性素材：集湿地、水土、气候多方面优势于一体 基础设施基本完善：项目地水、电、气、通信、道路等基本有保障 基础设施完善 自然环境优越 政策