2017年房地产年会董事长致辞范本.docVIP

2017年房地产年会董事长致辞范文 2017房地产年会董事长致辞 2017房地产年会董事长致辞1尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们 大家晚上好! 很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的****! 我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、**等合作伙伴，特力屋、空间大师等供应商代表及**的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表**全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意! 我们一起走过的20**年，留下了太多的记忆和感慨。 20**年是**在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。 去年的同一场合，我们为20**年提出了顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台的年度目标和方针。 现在来看，在20**年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。 全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。 通过全面的规划，公司在20**年变更升级了公司名称，从深圳市**商贸有限公司蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的深圳市**商业连锁有限公司。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。 总体来讲，在20**年，我们基本上坚持了全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!达到了锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。 当然，20**年仍然有很多的不足和遗憾。 在下半年，不期而至的pi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的十一高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。 在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。 20**年我们更加深刻的理解诚信、互利、开创、共赢的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。 众所周知，20**年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们***新财年全新的开始。 在20**年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为质量、效益、管理主题年。 今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20**年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。 同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。 我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工选、育、用、留系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实质量、效益、管理主题。 **创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。 今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。 相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。 **开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为**的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。 **以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市