民营企业员工激励研究精选.doc

民营企业员工激励研究 目 录 内容提要 1 一．引言 2 二．激励理论系统介绍 2 （一）国外激励理论介绍 2 1. 内容型激励理论.... ...... ...... ..... ..... .......... 2 2. 过程型激励理论.......... ...... ........ .............. 4 3. 行为改造型激励理论..... ............ ...................5 4. 综合型激励理论................. ....................... 5 （二）国内激励理论介绍 6 三 民营企业特点分析 7 （一） 民营企业的概念 7 （二） 民营企业的基本特征 7 四．民营企业员工激励的现状及问题分析 8 （一） 民营企业人才利用的现状....... .................... 9 （二） 民营企业员工激励中存在的问题..... ..... ......... 10 五．适合现代民营企业员工的激励方法 12 （一）建立有效的利益分配机制 民营企业员工激励研究 内容提要 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而员工激励是其中的核心问题。能否解决这一瓶颈问题关乎民营企业未来的生存和发展。 本文从理论角度论述民营企业的概念和特征，以及前人对激励理论的研究，通过研究分析中国民营企业人才利用的现状和民营企业现行激励机制中存在的问题，指出了其原因所在和改进措施。 本论文分为四个部分。第一部分，激励理论系统介绍。第二部分，民营企业特点分析。第三部分，民营企业员工激励的现状及问题分析。第四部分，根据现状和存在的问题提出激励方法。 关键词：民营企业 员工激励 激励理论 人才利用 民营企业员工激励研究 一、 引言 我国改革开的近30年里,民营经济取得了长足发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任。(或私营经济)就是经济活动的主体。西方经济学的研究是以民营经济为基础的。因此，国外关于员工激励理论的研究都是针对民营企业而展开的，并且取得了很多研究成果，提出了多种激励理论。[1] 1. 内容型激励理论 人的需要是内容型激励理论的出发点。激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足他们某些固有的生理和心理的需要。没有满足的愿望会产生激励，而已经得到满足的需要不会产生激励。该理论主要揭示员工的内在需求结构，包括著名的马斯洛的需求层次论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的三种需要理论、阿德佛的ERG理论等。 （1）需求层次论 美国行为科学家马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按其重要性和发生的先后次序，排列成一个需要等级：生理需要、安全需要、感情需要、地位或受人尊敬的需要以及自我实现的需要。同时，人的需要按照从低到高的顺序形成一定的层次，只有当较低层次的需要得到满足之后才会产生更高层次的需要，而且，一般认为，后两种需要是比较难达成的。 （2）双因素理论 该理论由美国行为科学家赫兹伯格提出，他认为：使员工感到不满的多属于工作环境或工作关系方面的因素，称为保健因素；使员工感到满意的多属于工作本身或工作内容方面的因素，称为激励因素。该理论同时也提出“满意”的对立面并不是“不满意”而是“没有满意”，“不满意”的对立面是“没有不满意”，打破了传统认为消除了员工的不满意因素就会导致员工满意的结论。 双因素理论使企业管理者注意到工作内容对于激励员工的重要性，满足员工不同需要所起到的激励效果是不同的。调动人的积极性主要是从人的内部，从工作本身来调动人的内在积极性，通过丰富工作内容，提供获得成就感，认同感，承担责任和更有挑战性的工作机会，在激励中这些因素才起到关键性的作用。 （3）三重需要理论 三重需要理论由美国行为科学家麦克利兰提出，该理论认为人的基本需要有成就需要、权力需要和归属需要三种。成就需要是追求卓越、争取成功的内在驱动力；权力需要是促使别人顺从自己意志的欲望；归属需要指寻求与别人建立友善融洽的人际关系的需要。 三重需要理论对于管理实践活动的启示在于，该理论认为企业在激励员工时要考虑到三种需求的强烈程度以便提供有针对性的激励措施。 （4）ERG理论 阿德佛认为人的需要主要分为三种：生存需要（Existence），相互关系（Relatedness）和成长（Growth），称之为ERG理论。ERG理论的第一层次是生存需要，与马斯洛的生理需要、安全需要相对应；第二层次是相互关系需要，与马斯洛的社交需要和尊重的外在需要相对应；第三层次是成长需要，即个人发展的内部需要，与马斯洛的尊重需要的内在部分以及自我实现的需要相对应。多种需要可以同时存在，如果高层次需要得不到满足，那么低层次需要的愿望会更强烈。[2] 2