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企业领导力动态素质模型 　　摘要：企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入，在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型，并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析，提出了企业领导力动态素质模型的概念，详细阐述了这一模型的构成，从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现，使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。 　　关键词：企业领导力；动态素质模型；个性要素；要素权重；执行力 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）36-0022-03 　　 　　一、领导力的概念 　　“一只绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要性。 　　究竟什么是领导力？西方学术界对领导力的研究已有近100年历史，但至今在理论上还没有严格定义。波恩斯对领导力的定义是“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者的共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想”。还有的学者认为：领导力就是领导者的执行力。笔者比较偏向美国著名学者詹姆斯?库泽斯在《领导力》书中所提出的观点：领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。具体来说可以划分为两个层面：一是组织领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。当然，个体领导力是领导力的基本，组织领导力是个体领导力的集合与扩展。 　　二、领导力动态素质模型的要素及其构成 　　领导力模型是指在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而须具备的最佳行为和领导能力模式的总和。 　　企业的存在与发展是需要领导力的。领导力的强弱和组成要素的确定一般是随着企业的性质、人员结构和不同发展阶段而有所变化。这就决定领导力模型的可变性。笔者在这里把它定义为领导力动态素质模型。 　　领导力动态素质模型由三个环层组成，包括内环层、中环层和外环层，如图1所示： 　　 　　（一）内环层为核心层级，主要包括激情、决断力和执行力三大要素 　　激情：领导力模型的核心要素之一，是管理者发挥领导力的原动力。世界上那些伟大的企业都拥有一位充满激情的领导人，如IBM的郭士纳、沃尔玛的萨姆、GE的韦尔奇、英特尔的安迪等。这些商界领袖都具备一项共同特质：那就是他们在工作中充满激情，每时每刻都渴望成功。 　　卓越企业管理者不仅善于用激情来激励自己，还善于运用激情，放大员工的工作积极性，使员工创造骄人业绩。那么，员工的激情从何而来？一是来自管理者的知人善任。知人善任能让员工感到自身价值的存在，激发出冲天干劲。如笔者在2004年作为集团营销副总经理主抓营销期间，充分发挥员工自身潜能，在市场开发方面按片区和资源定人员，实行业绩和开发网点相结合的销售模式，获得了巨大成功；二是来自于管理者无微不至的关怀，对员工投入真情；三是来自对员工的尊重。尊重别人就是尊重自己，获得的回报是双倍或数倍的。笔者的职业发展就得益于领导对我的尊重与信任，激励我不管在什么工作岗位上都不会计较个人的得失，兢兢业业，把自己的全部时间都用在工作和进修学习上。因此，不但取得了多方面的成绩，得到领导肯定并得以不断提升，而且，还积累了丰富的工作经验，大大增强了专业知识和技能水平，打造了一个个具有较强领导力的管理团队。 　　决断力：领导力模型的核心要素之一。 它是一种果敢决定，一种明知的判断，一种自发的驱动力。拥有良好的决断力是一个杰出管理者所必备的素质。决断力的优劣直接关系到企业的发展与兴衰。在我们身边经常会看到因主要管理者的决断失误而使企业走向衰落。正如诺尔?蒂西和沃伦?班尼斯在他们的新书《决断：成功领导者如何做出重大决定》中所说的：领导力的本质就是决断力。 　　执行力：领导力模型的核心要素之一。它是任务、决策、规划和设想得以有效落实的推动力，是将人员、战略、流程三者有机结合的能力，并贯穿始终。执行力是否到位既能反映企业的整体素质，也能反映出管理者的角色定位。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。在人员工作激情处于疲惫的时候，也需要通过执行力的加强来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效、持续地运转并完美地发挥其 　　功能。 　　笔者曾负责过多家企业的并购与新建，每到一个新的工作岗位，首先要谈的就是执行力的问题。从笔者接管过的企业来看，大部分都存在执行力严重不足的问题。有令不行，行而无果，或行而不正，无法形成一个闭环。就好比打太极拳一样，要形成一个圆，这才能产生一种威力，无往不胜。 　　激情、决断力和执行力这三个核心要素，形成了领导力动态素质