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浅析促进企业管理效率的创新型领导方式 　　摘要：文章对促进企业管理效率的创新型领导方式――伦理领导进行了探讨，并介绍了如何将伦理领导与现行的制度领导相互结合，取长补短。通过改进和重新发掘“儒商”精神并赋予现代的价值理念，创新伦理领导，由此以提升企业管理的效率。 　　关键词：企业管理；伦理领导；创新型领导方式；领导科学 　　中图分类号：F273　文献标识码：A　文章编号：1009－2374(2011)19－0158－03 　　 　　何谓领导?领导就是统领他人、治理组织之意。从宏观方面来讲，其方式不外乎两种，即依靠权力及个人智慧的人治和依靠制度及众人智慧的法治。前者要求领导者具有高度权威性，占有权力和道德制高点。后者则否定了道德制高点的存在，重权力与权力之制衡。何谓创新?根据语义分析法，创新就是引进新事物、新想法或新设备。有时候，某些新奇事物极有可能比现实事物更加显而易见，由于新奇毕竟只是个相对概念，对这部分受众而言是很新奇的事物或许早已为其他受众所熟知。而企业领导方式的创新，则更是如此。企业领导方式的创新，既可以采纳其他领域的既有方略，将其稍微加以转换而适用于企业管理领域；亦可别出曲径，进行原始创新。纵观现有的领导方式创新，大多采取制度上的变革。即，相信制度万能，而在很大程度上忽略作为主体的人的最终决定性却在很大程度上被忽略。而现实中，制度的作用虽然十分广泛，但在瞬息万变的当今时代，却总显得力不从心。以功力主义哲学为基础的理性人假设在较大范围内已经不再有效，诺基亚等公司拥有完美的制度设置，却在当今商战中败北，此种案例已经屡见不鲜。所以，本文认为，当今企业领导方式的改革，应当充分重视人员的能动作用，而不仅仅是制度的创新。而在企业领导方式改良中，伦理领导具有重要地位。由美国次贷引发全球范围的金融危机，以及近数年被揭发的毒奶粉等事件，充分显示了伦理领导缺失的重大弊端。在当今，环保、人道主义等理念已经重新获得广泛共识，如果企业任然一意孤行，盲目追寻个体的短期利益，必然会遭到市场无情的淘汰。本文以伦理领导为例，来说明伦理等非制度因素在企业管理中中的重要作用，以促进企业管理效率的提升。在进行企业管理中的伦理领导创新时，需要充分考虑以制度化为主要方式，并充分考虑中国社会的特殊情况，采用中国通行的表达方式进行。如此，与现代企业管理中的伦理领导经验相吻合的“儒商”精神才能重新获得发展，实现企业管理效率的提升。 　　 　　一、现行企业领导模式的发展趋势及其不足 　　 　　(一)企业领导模式流变概览 　　追溯中国企业的发展历史，可以发现真正具有现代企业雏形的市场经济主体始现于中华民国时期，是随着当时实业救国的理念而兴起的创办现代企业的浪潮。在这一时期，企业家大量引进西方先进设备，在短期内迅速提高了企业管理效率，迎来了资本主义在中国发展的黄金时期。在这段时期，部分企业已经少量引用了西方国家先进的领导方式。 　　共和国成立之后，这些现代企业一部分被改造成公有制企业，一部分化为乌有。被改造后的企业名义上是集体领导方式，而实际上却是家长式的独裁领导，企业完全只是行政部门的延伸，并不具有比较完整的人格。独裁式的企业领导方式完全适应了中国百废待兴的现实国情，使作为国民经济基础的重工业部门得到了快速发展。 　　然而，时过境迁，独裁领导方式的生命力终究只能在极端特殊时期发挥作用，在情况恢复正常之后，就会显示出非常大的弊端。中共十一届三中全会之后，邓小平等领导干部制定了重点发展生产力的路线方针。国有企业逐步开始进行改制，其目标大致是明晰产权、政企分开、权责一致。与此相适应的企业领导方式自然就应当是尽量排斥独裁式的人治领导策略，广泛采纳规则制度的普遍治理。就当今国企发展的总体情况来看，此种改制方略是正确的。领导方式的创新极大的调动了管理层和基层员工的积极性，促进了企业管理效率，使企业得到较好发展。 　　国企之外的其他企业首先主要是家族式管理模式，即采取按照血缘亲疏关系来划分管理权限。随后，家族式管理模式在激烈的市场竞争中日渐式微，而兴起的是西方国家先进的管理制度的引入。即，以追求利润极大化为导向，努力增加企业管理效率。当然，这并不是中国企业引进外国的先进制度已经到位。相反，还有众多的不足之处，西方先进的企业管理制度并未被中国企业充分采纳，独裁式和家族式管理模式依然大量存在。 　　 　　(二)现行领导方式的弊端 　　现行的领导方式主要具有两种不良倾向。第一种就是相信制度万能、金钱万能，忽视伦理规范的调整作用，或者甚至故意打破伦理规范的约束。其二是极端人治，任人唯亲，规则与制度极其简陋。 　　囫囵吞枣的引入西方先进管理制度，并不花费精力将其糅合转化，是造成企业管理层相信制度万能的主要原因。由于现实情况纷繁复杂，各国的情况不尽相同，外国设计的