十堰管理部深化改革领导小组相关决议.ppt

* 十堰管理部 2017年形势目标教育大会 2017年2月28日 会 议 议 程 一、传达文件 二、形势目标教育 传达文件 一 十堰管理部各单位： 为落实十堰管理部工作会精神，进一步做好各单位年度KPI管控衔接工作，现将各单位2017年年度KPI平衡计分卡四个维度评价权重通知如下，请提前做好KPI开发分解工作。 附：各单位团队KPI维度明细表 东风汽车公司十堰管理 2017年2月7日 十堰管理部关于下达 2017 年团队 KPI 维度权重的通知 传达文件 一 序号 单位 团队KPI平衡积分卡维度及权重（%） 财务 客户 管理 发展（改革） 1 热电厂 30 10 15 45 2 电力处 30 10 15 45 3 水务公司 30 10 15 45 4 房地产公司（生活服务部） 30 10 15 45 5 通信技术有限公司 30 10 20 40 6 铁路运输处 35 10 25 30 7 职业教育培训中心 30 10 20 40 8 党校 35 10 15 40 9 十堰离退休职工服务中心 35 20 25 20 10 报社 30 10 20 40 11 人武部 35 20 35 10 12 公共事业处 35 10 15 40 各单位团队KPI维度明细表 传达文件 一 十堰管理部各单位： 为落实国家全面深化国有企业改革、东风汽车公司“十三五”全面深化改革规划纲要相关精神，履行十堰管理部改革改制职责、解决公司历史遗留问题、实现辅业融入发展，经研究决定调整十堰管理部全面深化改革领导小组（以下简称深化改革领导小组）。 十堰管理部关于调整全面深化改革领导小组的通知 传达文件 一 一、组成人员 组 长：彭泽龙 曾宪安 副组长：万义军 朱少华 成 员：机关各处室负责人 二、职责 1.负责十堰管理部改革改制工作的统筹协调、整体推进、督促落实； 2.审定十堰管理部改革总体方案并呈报公司批准； 3.贯彻执行公司深化改革领导小组相关决议； 4.审定十堰管理部深化改革任务、目标、工作计划并监督落实; 5.审定十堰管理部全面深化改革推进办公室提出的奖惩建议。 十堰管理部全面深化改革领导小组下设十堰管理部全面深化改革推进办公室，办公室组成人员、具体职责分工、运作机制等另行通知。 东风汽车公司十堰管理部 2017年2月7日 传达文件 一 十堰管理部关于成立全面深化改革推进办公室的通知 十堰管理部各单位： 根据十堰管理部全面深化改革工作需要，经研究决定成立十堰管理部全面深化改革推进办公室（以下简称改革推进办）。 一、成员构成 组 长：朱少华 副组长：丁 巍 熊 克 王 灵 成 员：丁继兴 曹亚林 袁万钧 潘浩军 齐剑霞 根据深化改革工作不同项目、不同阶段的需要，可抽调相关人员进入改革推进办。 传达文件 一 二、职责 改革推进办在十堰管理部全面深化改革领导小组领导下开展工作，是各改革项目 推进的综合协调机构，具体职责如下： 1.贯彻执行公司、十堰管理部深化改革领导小组相关决议。 2.负责编制十堰管理部改革总体方案、工作目标、工作计划并监督落实。 3.负责十堰管理部改革各项工作的统筹协调、整体推进。 4.负责对口与公司深改办、地方政府、合作方等开展业务沟通、交流、接洽。 5.负责布置深化改革各项具体工作任务，并督促落实。 6.负责协调机关职能处室开展相关工作（人事、财务、资产、审计、法律事务、宣传、 稳定等）；协调、指导各改革项目组、各单位处理改革过程中遇到的具体问题。 7.制定十堰管理部深化改革奖惩办法，对改革工作涉及的单位（部门）和个人提出奖 惩建议。 8.负责十堰管理部深化改革领导小组交办的其他工作。 传达文件 一 三、工作机制 1.专人专班。成员从相关单位（处室）抽调，专职从事改革工作，原则上不再承担原岗位业务。 2.办公方式。成员统一集中办公。 3.考评奖惩。成员日常考勤、年度考核及奖惩由改革推进办统一负责。 4.会议制度。 每月定期向十堰管理部深化改革领导小组汇报改革项目进展。 每两周召开一次十堰管理部改革推进办例会，通报项目进展情况、研讨各类问题、督办各项 工作。在例会基础上，不定期召开专题会议解决具体问题。 根据需要参与项目组相关会议。 5.信息发布。通过办公OA、官方微信平台、互联网等渠道发布信息。 四、相关要求 按照公司及十堰管理部统一部署，各单位结合具体改革任务，由党政主要领导挂帅，抽调 专职人员，成立改革项目组，负责本单位改革项目实施，建立健全工作机制，并定期向改革 推进办汇报。 东风汽车公司十堰管理部 2017年2月27日 会 议 议 程 一、传达文件 二、形势目标教育 形势目标教育