如何快速高质量出图概要.ppt

如何提升速度 二、高效的流程和制度体系 高效的流程 高效的制度体系 如何提升速度 设计工作应前置化：在项目通过决策之前，应完成的项目开发流程。其目的为加快项目运营效率，达到获取土地后进入实质开发操作的效果。前置工作具体包括：土地属性分析，客户定位，产品建议书，规划方案设计、成本控制、经济测算等工作。 设计决策应扁平化：在项目定位、概念设计、规划方案设计、施工图设计过程中，决策过程应本着分级负责、各管一段的原则。 设计管理应科学化：根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率，其重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。 如何进行高质量的设计 计划的合理性、科学性 外部合作单位的选择 加强图纸审查的过程控制 还有需要强调的一点是规划设计要考虑设计的风险，尽可能在土地、规划条件成熟情况下快速出施工图，这点需要前期和政府规划部门多沟通。 当然，仅仅靠过程控制，也是不能完全达到高质量的目的，还需要后期不断的审查等来保障。每个项目做好设计评审工作。设计中存在哪些经验教训，哪些地方还能节约成本，如设计工程中出现过的问题、各种材料的选择是否合适，结构设计是否存在优化可能，单体的层高立面布局、装修能否更完善等等都要总结记录，这样以后的项目设计中才能避免重复犯错，才能做到更快、更好。 如果工期紧，则应该统一提前考虑，避免就某个节点，由于某种压力而超乎正常的压缩工期。一个完整的设计肯定有其合理的周期，如果严重违背了设计周期，那么出来的图纸质量将会无法得到保障，后期随之而来的便是雪花般得变更。所以，要做好工程的提前预见性，事先做好合理的时间安排。 如何进行高质量的设计 2、外部合作单位的选择 设计单位的选择关系到设计的速度问题，同样也关系到图纸的质量问题，选择好的设计团队，是图纸质量的关键，每个设计院都有自己的标准控制和流程，选择技术力量强大、人员完备的设计单位也是高质量图纸的重要保障，也能使过程控制变得简单高效。（选择好的设计师） 如何进行高质量的设计 3、加强图纸审查的过程控制 为什么提出的是过程控制，而不是事后控制，过程控制好了能缩短周期，如果事后控制，虽然也能保证设计质量，但需要更长的时间。过程控制是指在方案调整过程中让施工图设计院开始介入，做初步设计，节省设计院施工图设计时间，我方对其设计的原则问题提前把控，有问题提前沟通解决，此阶段可以做成本概算，有利于成本控制。 过程控制是指在方案设计出来时，与施工图院做好完善的技术交底工作，避免设计单位理解不到位，造成返工。 如何进行高质量的设计 同时，各阶段性设计正式成果提供之前，研创中心与公司相关部门要进行必要的审查，以提高设计质量。目前，我们往往是出来蓝图后进行内审，这点我们需改进。 出蓝图再提意见、再改，一方面需要时间一方面设计院正式出图后再改，设计人员肯定会有抵触情绪。所以我们应在即将出蓝图的前5~7天对其电子版进行审查，提意见，在正式出图前就将意见反馈给设计院修改完善，这样时间周期也能相应缩短。 如何进行高质量的设计 谢 谢 大 家 * 服务意识 * 如何快速优质出图 ——速度+质量 各位同事： 很荣幸能和大家一起探讨设计管理问题，今天我与大家分享的题目是围绕今年集团主题口号:速度+诚信+质量展开，即如何快速优质出图问题。 众所周知，一个企业发展的快慢，在很大程度上取决于产品研发更新的能力。当今社会是科技信息高速发展的社会，谁产品更新或研发的快，谁就能占领市场，立于不败之地。就这一问题今天我演讲的题目分三部分。 一、速度创造效益 二、如何提升速度 三、如何进行优质的设计 目录 主题口号 速度+诚信+质量 速度 创造效益 诚信 铸就未来 质量 塑造品牌 速度创造效益 速度创造效益 在现代社会里，企业间的竞争就是速度的竞争。一个企业有了速度就占了先机，就能在激烈的市场竞争中抢得更多的资源和机遇，企业的运行速度决定着企业的效益，高速运作的企业应该会产生高效益。某企业家曾说过：当今市场不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代！ 所以说：速度创造效益。 速度创造效益 对于我们房地产而言: 快速是决定我们每个项目的整个进度，是贯穿项目从开始到竣工的全过程。那么拿设计来说，设计走在了项目发展的前端，拿瓶子比喻，设计就像瓶口，项目发展是水，招采、成本合约、前期、工程部、销售部是原料成品，水经过瓶口变成成品。设计速度快了标准成熟了下游的工作都快。为什么董事长老是说我们研创中心是“挡道部”就是这种原因，所以设计速度是否快，对项目的发展进程显得尤为重要。 如何提升速度 一、标准化产品体系的建立 二、高效的流程、制度体系 三、高效的团队支撑 恒大2009年上时，市值525