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烟草行业企业信息化管理研究 　　摘要:烟草信息化带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化,使传统的烟草行业企业的管理形式发生了根本性变革,给烟草行业企业的信息化管理提出了严峻的挑战。本文分析了信息化管理的内涵,以及烟草行业企业进行信息化管理的必要性,最后提出了烟草行业企业进行信息化管理的策略。 　　关键词:信息化管理;烟草行业企业;内涵;必要性;策略 　　中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 10-0000-00 　　Research on Enterprise Informatization Management of Tobacco Industry 　　Cai Chaoyi 　　(Fujian Tobacco Company,Quanzhou Company,Quanzhou362000,China) 　　Abstract:Information on tobacco production and business processes to bring integrated,digital,intelligent,electronic and network-based,the traditional form of the tobacco industry,the management has undergone a fundamental change,the tobacco industry,enterprise information management poses a severe challenge.This paper analyzes the content of information management,and the tobacco industry,companies need information management,finally,proposed informatization management strategy for the tobacco industry enterprise. 　　Keywords:Informatization management;Tobacco industry enterprises;Content;Necessity;Strategy 　　目前,烟草行业的信息化建设具备了一定的基础,已经进入集成的数字化阶段。主要表现在:一是集成,即纵向的行业决策、管理、生产经营三个层次之间的信息集成,横向的农、工、商企业之间的信息集成;二是数字化,即对业务、管理用数字加以量化,通过数字量化,实现管理从粗放型向精细化的转变。 　　一、信息化管理的内涵 　　信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力。信息化管理内涵的理解包括三个方面: 　　1.信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程。信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程2.信息化管理不是IT与经营管理简单的结合,而是相互融合和创新。3.信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程。企业的信息化并不能一蹴而就,而是渐次渐高的。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。 　　二、烟草行业企业进行信息化管理的必要性 　　应用企业管理信息化系统,进行企业信息化管理,这不仅是烟草行业企业进行管理的一种的管理手段,它更是一种先进管理思想的应用。对烟草行业企业提升竞争力,迅速与国际市场接轨,具有不言而喻的重要性。 　　(一)是企业战略规划的牵引。实施企业信息化管理对于提高烟草行业企业战略执行力、推进战略升级、有效解决战略落地的问题具有十分重要的战略意义,这是烟草行业企业培育核竞争力的重要手段。进行信息化管理,在整合自身资源过程中,明晰战略规划执行中的运营组织架构,将纵向运营管控思路与横向一体化的运营流程融为一体,带动公司管理从战略、组织、流程到绩效形成良性循环机制,提高运营效率、降低投资和运营成本,打造核心能力,把握住新的发展饥遇,参与行业整合,实现企业战略升级,进而形成适应企业业务发展要求的现代运营管理体系。 　　(二)是企业内部管控的需要。烟草行业企业信息化管理是内部管理控制中强大的管理工具。将先进与合理的管理思想与经营理念清晰体现在业务流程与岗位职责中,在管理要求和运营流程的执行中,实现有效分权与管控的合理平衡,体现对过程的有