电子商务物流管理课件第四讲采购与供应物流.pptVIP

第一节 采购的定义及过程 一、采购的定义 狭义地说，采购是企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。 4．1．1采购定义 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源和服务的过程。 对采购的定义，可从以下三方面解释： (1)所有采购，都是从资源市场取得资源和服务的过程 (2)采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 (3)采购是企业经济活动的主要组成部分 二、采购过程 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购流程 采购流程控制的关键点 采购计划 供应商采购订单 采购业务的确认 付款 采购流程的管理 采购管理组织 制定订货计划 实施订货计划 采购评论 采购方式 公开招标 比价 议价 战略采购 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 2．建立坚实谈判基础——事实和数据信息 3．战略合作关系——双赢 4．权力制衡 四、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择的标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 准时采购的方法 创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。 第二节 供应商管理 一、两种供应关系模式（竞争和双赢） 竞争关系模式是价格驱动的。这种关系的采购策略表现为： 买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； 买方与供应商保持的是一种短期合同关系。 双赢关系模式，是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度； 通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易/管理成本； 通过长期的信任合作取代短期的合同； 比较多的信息交流。 二、双赢关系对实施准时化采购的意义 供应商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享； 增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定； 成功的客户有助于供应商的成功； 高质量的产品增强了供应商的竞争力。 制造商方面 增加对采购业务的控制能力； 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求； 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动。 三、双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 四、与供应商的长期契约的制订 损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚。 激励条款。 与质量控制的相关条款。 对信息交流的规定。 五、供应商选择的影响因素 价格因素 质量因素 交货提前期因素 交货准时性因素 品种柔性因素 设计能力因素 特殊工艺能力因素 其他影响因素 Dickson的供应商选择准则表 Yahya和Kingaman的供应商选择准则表 供应商的分类 供应商的分类 供应商评价选择步骤 供应商的选择方法 1）直接判断法 2）打分法 3）成本比较法 供应商管理策略 1）完全竞争控制策略 3）股权控制策略 4）管理输出控制策略 5）建立供应商激励机制 第三节 供应物流 传统上，企业将供应商运送物料到厂内仓库，称之为采购物流；而从自己仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足各生产工艺阶段对原材料、零部件、燃料、辅助材料的制造需求的物流称之为供应物流。随着采购供应一体化，第三方物流分