项目管理7-项目人力资源管理教案.pptVIP

激励机制与绩效考评 激励机制与绩效考评 绩效考评体系的建立 激励机制与绩效考评 绩效考评的思维指标 激励机制与绩效考评 考评指标的权重分配 激励机制与绩效考评 激励机制与绩效考评 激励机制与绩效考评 考评指标的总体定位 激励机制与绩效考评 激励机制与绩效考评 绩效考评的实施程序 激励机制与绩效考评 彼得定律预示的阴影通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。传统的激励机制，它把职权的提升作为一种奖励，最后形成了官本位的价值观念。它制造了一个非常荒谬的逻辑：一个明星员工，只要用优良业绩证明自己适合某个岗位，就必然会被调离这个岗位。 激励机制与绩效考评 宽带的职业晋升通道 激励机制与绩效考评 QA QA 项目人力资源管理 知识点 人力资源规划 角色与职责 职责分配矩阵 人员配备管理计划 组织结构图 项目团队组建 预分派 招募 知识点 虚拟团队 项目团队建设 团队建设活动 集中办公 培训 激励 管理项目团队 知识点 观察与交谈 项目绩效考核 冲突管理 请求的变更 推荐的预防措施 推荐的纠正措施 人力资源管理的意义 人力资源是项目的桶底-人力资源具有能动性-人力资源具有再生性-人力资源具有智能性-人力资源具有社会性 人是项目实施的动力 管人是艺术不是科学 人力资源管理的意义 组织架构与工作流程