[建筑]内训师训练.docVIP

本文由zc9532贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 编写：影响力公司总裁 易发久 先生 讲师：李中亚 先生 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第一部分 企业培训系统 n n n n n n n n n 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 现代企业培训理念 企业教育训练的目的 企业教育训练发展程序 企业培训形式的发展 企业培训的五大基本层次 教育训练观念的转移 企业常用的教育训练体系模式 教育训练缺乏系统运作之主要表现形式 教育训练失败的原因 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 一、现代企业培训理念 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 投资人力资源开发，是企业回报最高的一项投 资。 ——诺贝尔经济学奖获得者 舒尔茨 培训是投资，而不是消 费。 ——微软公司 培训很贵，不培训更 贵。 ——通用电气 现代企业的核心竞争力是学习力的竞 争。 ——著名经济学家 彼德圣吉 公司不仅使用你，同时也培训 你。 ——惠普公司 合理的训练是训练，不合理的训练是磨 练。 ——松下电器 管理者就是培训 者。 ——三星公司 公司不怕员工离职，就怕他没学好就离 职。 ——影响力训练 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 二、企业教育训练的目的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 三、企业教育训练发展程序 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 四、企业培训形式的发展 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 五、企业培训的五大基本层次 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 训练 层次 精神 训练 态度 训练 技能 训练 知识 训练 生存 训练 针对问题 怎样发挥 潜能 怎样做好 怎样做 怎么回事 该做什么 不该做什 么 相关内容 潜能激发、心灵成长、职业发展团队精神、企业 文化等方面的训练。 思维方式、心态、价值观念、心理、人格修养、 与人相处、团队协作等方面的训练。 各项必备技能以及高级技能的培训。包括职能类 的各项技能及阶层类的各项技能等。 了解公司产品、服务、市场、岗位专业等相关知 识与信息。 公司有关背景资料、规章制度、价值体系、评判 标准、岗位职责以及工作环境等的说明；晋升及 处罚规则，基本生存及发展规律等。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 六、教育训练观念的转移 过 1 2 3 4 5 去 现 在 人力资源部门负责 是附属的体现 为失误而训练 以训练个人为主 以强化工作能力为主 管理者就是培 训者 是工作责任 为提升绩效而 训练 以加强团队学 习为主 以提升个人素 质为主 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 七、企业常用的教育训练体系模式 n 企业内教育训练的三大支柱 1）集中训练OFF J.T(off the job training) 是指一般集合教育训练，分内训与外训。 2）在岗训练O.J.T(on the job training) 是指一般工作场所内的教育训练。 3）自我发展训练S.D(self development) 是指个人为提升自我能力而做的进修、研讨等。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 企业常用的教育训练体系 1） 阶层训练体系： 是按组织各阶层职务所需工作技能及知识的不 同，所分类规划的训练。 2） 职能训练体系： 是按员工职务或岗位所需专业工作技能及知识 不同所分类规划的训练。 3）