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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 超越法令規限的思考 五. 工程倫理手冊(4/7) * 倫理 vs. 法令 五. 工程倫理手冊(5/7) 倫理方向 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 合法方向 衝突與抉擇 * 面對衝突抉擇 五. 工程倫理手冊(6/7) 四 大 檢 視 條 件 八 大 步 驟 收集事實資料 定義倫理課題 辨識利害關係人 辨識因果關係 辨識自身的義務責任 思考具創意的行動 辨識所有方案，並評估比較可能後果 檢視自己的承擔能力，選擇最適當的方案 1.適法性 檢視事件本身是否已觸犯法令規定？ 2.符合群體共識 檢視相關專業規範、守則、組織章程及工作規則等，檢核事件是否違反群體規則及共識？ 3.專業價值 依據自己本身之專業及價值觀判斷其合理性，並以誠實、正直之態度檢視事件之正當性。 4.陽光測試 假設事件公諸於世，你的決定可以心安理得的接受社會公論嗎？ * 事例及分析 收集工程相關事例。 針對不同對象予以分類。 保留思考辨析空間。 對照倫理守則規範。 建立事例庫供工程及法律人員參考。 已編30則事例，歡迎各界繼續提供。 五. 工程倫理手冊(7/7) * 工程倫理手冊-事例表(1/2) 分 類 事例主題 服務作業 適用對象 規 劃 設 計 監 造 專 案 管 理 統 包 施 工 招 投 標 履 約 流 程 其 他 技 師 專 任 工 程 人 員 工 地 主 住 品 質 管 理 人 員 工 程 人 員 一 技師簽證事宜 V V 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 V 一 因商業競爭，提供有安全疑慮的商品 　 V V V V V 　 　 　 V V V V V 一 舊的設計資料套用 V V 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 V 一 勝任問題 V V 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 V 一 工作量超出負荷而造成服務品質下降 　 　 　 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V 一 利用職權欺瞞公司 V V 　 　 　 　 　 V 　 V 　 　 　 V 二 規範適用問題 V V 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 V 二 廣告代言問題 V V 　 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V 三 上班時間兼差問題 V V 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 V 三 與承包商的金錢往來 　 　 V 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V 四 採購作業流程 　 　 　 　 　 　 V 　 V V V V V V 四 參加尾牙晚宴 　 V V V V V 　 　 　 V V V V V 四 工程設計之智慧財產權及著作人格權 V V 　 　 V 　 　 　 　 V V 　 　 V 四 工程驗收問題 　 　 V 　 　 V 　 　 　 V V V V V 四 「跳槽」或「挖角」造成之業務競爭 V V 　 　 　 　 V 　 　 V 　 　 　 V 四 內部舉發 　 　 　 　 　 V 　 　 　 　 　 V V V * 工程倫理手冊-事例表(2/2) 分 類 事例主題 服務作業 適用對象 規 劃 設 計 監 造 專 案 管 理 統 包 施 工 招 投 標 履 約 流 程 其 他 技 師 專 任 工 程 人 員 工 地 主 住 品 質 管 理 人 員 工 程 人 員 五 發包文件請他人先行審閱 V V 　 　 　 　 V 　 　 V 　 　 　 V 五 探聽工程規劃之消息 V 　 　 V 　 　 　 　 　 V V 　 　 V 五 誇大廣告與專業資訊不對稱 V V 　 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V 五 設計最佳化 V V 　 　 　 　 　 V 　 V 　 　 　 V 六 計畫書審查 V V V V V V 　 　 　 V V V V V 六 工程文件審核 　 　 　 　 　 V 　 　 　 V 　 　 　 V 六 設計變更 　 　 V 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V 六 招標文件疑異造成履約爭議 V V 　 　 　 V V V 　 V V 　 　 V 六 政策趕工 　 　 　 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V 七 連續壁施工問題 　 　 V 　 V V 　 　 　 V V V V V 七 工地噪音及建物保護事宜 　 　 V V V V 　 　 　 V V V V V 七 公共安全之維護 　 　 V 　 　 V 　 　 　 V V V V V 八 環境污染 　 　 　 　 　 　 　 　 V V V 　 V V 八 環境保育與工程建設的衝突 V V 　 　 　 V 　 V 　 V V V 　 V * 事例1：機關審核工程文件 人： 地方政府機關技士：