[建筑]锦能工程质量创优策划书.docVIP

锦能煤电项目创优计划 创优目的 项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标的精品工程战略。 公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管理贯穿于设计、施工的全过程。追求内在质量和外在质量、过程质量和投运质量的有效统一。通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提高火电建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间寻找合理的平衡点。将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化层面，营造“国华品牌”效应。 序号 目标名称 目标值 1 机组投产后汽轮机轴振 瓦振 ≤70μm ≤30μm 2 机组启动后热工仪表、自动投入率 100％ 3 热工和电气继电保护系统安全可靠、保护投入率 100％ 4 汽机真空严密性 ≤0.35kPa/min 5 发电机及其系统漏氢量 ≤6.0Nm3/d 6 主要辅机试运指标达到验评标准全部辅助试运指标优良率 优良级98％ 7 试运期间汽水品质验标 优良级 8 油系统清洁度，润滑油 达到美国SAE四级 9 抗燃油 达到美国SAE二级 10 电除尘设备投入正常，除尘效率 达到设计值 11 168h试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺