[建筑]项目经理部部门职能与工作标准.docVIP

项目经理部部门职能 项目经理部为公司临时设置的部门，是一个执行机构，代表公司履行业主合同、分包合同、加工分包合同当中的义务，行使业主合同、分包合同、加工分包合同当中的权利； 项目经理部的责任与义务： 经济管理方面的责任与义务： 1.1收取工程款：项目经理部根据公司与业主签订的施工合同和项目的施工进度情况，及时向业主提出付款申请并跟踪收取工程款； 1.2完成经济指标：项目经理部负责公司采购物资的使用管理，其应将公司采购材料的使用数量严格控制在材料标准使用数量之内，对材料使用数量负全责。项目经理部负责对分包合同外的用工管理，其应将分包的额外用工数量严格控制在标准用工数量之内，应通过积极努力杜绝因项目管理自身原因造成的窝工索赔、返工等额外用工，对产生的额外用工数量负全责。项目经理部对公司授权项目采购的专业分包和物资负全责，具体授权和管理办法见公司相应文件； 1.3办理变更洽商：项目经理部负责向甲方办理变更洽商，原则上变更洽商未签字的情况下不得进行施工。简单变更洽商项目经理部可不通过公司直接办理，但必须在每周填写变更洽商汇总表报给公司工程部和预算合约部；综合变更洽商正式签认前必须上报给公司工程部门，工程部门根据变更情况组织相关部门进行协调，解决因变更洽商所带来的有关施工进度、材料、技术、安全文明施工和分包合同等方面的变化。 技术、质量管理方面的责任与义务： 2.1项目经理部应监督分包按国家