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项目管理制度试行办法 第一章 项目部运作及实施办法 1、目的为规范各项目管理程序，提高项目运作效率，控制项目经营成本，特向各项目部推行本办法。 2、要求《项目管理制度试行办法》各项目部须严格执行，并且依据项目管理制度针对性对各项目提出施工组织设计。所有项目组成人员必须树立工作配合意识、资料规整意识、工程成本意识，所有项目管理制度发生的手抄文件、电子文档需装订成册，归档存储。 3、适用范围适用于公司承建的所有工程项目。 4、职责权限 总经理批准项目管理部（简称项目部）的成立。 工程管理部（公司骨干人员）负责组建项目部。 工程管理部（公司骨干人员）和项目经理负责确定项目部组织机构、人员配备及职责和权限。 5、项目管理部的组建 5.1 项目管理部的确定 当项目合同签订或项目基本确定已具备签订合同的条件时，公司考虑成立项目部； 工程管理部（公司骨干人员）根据项目特点及公司各项目经理的特长和目前的任务情况，向公司推荐项目经理及项目部其它主要管理人员； 总经理综合各方意见最终确定项目经理及其它主要项目管理人员； 工程管理部（公司骨干人员）和项目经理按照总经理的要求，确定项目部的组织机构和人员，确定项目部。报总经理批准后，该项目部正式成立。 5.2 项目管理部的组成 项目部人员组成包括项目经理、技术总监（技术员）、分段工程师(班组长）、质安管理员、材料管理员、预算管理员、资料管理员等。