招聘、人才梯队建设、员工晋升、离职、晋升管理制度-应用文.docVIP

招聘管理制度 第一章 总则 第一条 为了优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系，通过各种渠道吸收高素质人才，满足公司经营发展需要，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 招聘需求与计划 第三条 人力资源需求计划： 各部门人力资源需求预测与审核 各部门根据公司的发展需要制订本部门人力资源需求计划，内容包括：本部门年度所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、异动人数与方式（辞退、退休、轮岗、调动等）、增补人数、到岗时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人事行政中心负责对各部门人员需求预测进行审核。 公司人力资源需求预测与审核 人事行政中心综合考虑公司发展、组织架构调整、岗位分析、员工异动状况、竞争对手人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司各部门人力资源需求计划，报董事长审批。 临时性人力资源需求与审核 各部门未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人员增补申请表》，说明未列入年度预测的原因，同时注明增编岗位的分工情况及岗位工作内容，经人事行政中心审核，报集团董事办审批，人事行政中心组织实施。 招聘计划： 人事行政中心根据年度人力资源需求计划制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划包括：招聘岗位、人数、资格要求（年龄、性别、学历、职称、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道与方式、招聘测试内容与实