[教育学]2007年新入职大学生OT培训课程体系.docVIP

2007年OT培训课程体系 目的 1、通过系统化的培训，引导学员调整心态，降低学员的流失率，逐步适应零售业的快节奏发展的需要。 2、通过岗位轮换培训的方式和系统化的追踪流程，将合适的学员安排在合适的工作岗位。 3、配合公司的迅速发展，储备高质素的人才。 培训期 （1）1个月岗位轮训期 （2）约2～6个月定岗位培训期 培训对象 4月份和7月份开始新入职的大学毕业生 培训流程 1、入职的第一周进行三天《入职培训》。 2、经过第一周的《入职培训》后，学员分配到商店（收货、单证、索赔、收银、团购、服务台、卖场干货、硬货、服装、生鲜部门轮训，每部门两天时间。 3、轮岗培训期约为1个月。 6、在培训期结束的时候，对学员进行评估。根据评估的结果，最后确认学员的培训岗位（2-6个月）。 7、学员在培训岗位上继续培训、提高，直到新店需要进场Setup为止。 8、学员培训期结束，到定岗前的这段时间，称为见习期。 培训店的确认 为保证学员的学习、培训质量，每个部门的最佳在训学员的数量不超过2人，每家培训店的学员人数不应超过60人。 2、为便于管理，将学员尽量安排在经营运区域经理确定的华南区珠三角和粤东区域进行培训 。 3、为配合岗位轮训的需要，每批新入职的学员将按3-6人一组的方式划分为若干小组，安排到部门培训。 培训跟踪流程 每月周期性工作 每月3～4号前整理