5.人力资源管理-- 工作分析与工作设计PPT.ppt

第五章 工作分析与设计;第五章、工作分析与设计;第一节 工作分析概述;二、工作分析的目的： 6W 1 H;三、工作分析的内容 工作分析的结果要形成工作说明书，包括有两个基本文件：工作描述和工作说明书。 1.工作描述 工作描述具体说明了某一工作的物质特点和环境特点，主要包括以下几个方面： （1）工作名称的描述； （2）工作内容的描述； （3）工作条件的描述； （4）工作社会环境的描述； （5）聘用条件的描述。;四、与工作分析相关的术语;岗位分类相关的术语;岗位分级步骤;岗位分级步骤;五、工作分析在人力资源管理中的作用;六、某医药销售股份有限公司工作分析实例;（二）快速物流分公司岗位设置;（三）工作说明书;第二节 工作分析程序;二、工作分析的步骤;　 　解决 “为什么进行工作分析”和“怎样进行工作分析” 2个问题。 1、明确工作分析范围 2、选择工作分析的方法 3、启动准备 ; 1、编制、拟定收集信息所需的各种文本 2、设计被选定方法的实施方案 3、工作数据收集 4、任职者信息收集 5、信息确认 ;信息收集方法;信息收集方法;三、分析阶段;;四、结果表达阶段;五、评价与控制阶段;第三节 工作设计;;三、工作设计的方法;（一）机械型工作设计;（二）生物型工作设计;（三）知觉运动型工作设计;（四）激励型工作设计;四、工作设计的思路和具体方法 ;;;;