库管理流程.pptx

高效仓储管理与工厂物料配送《高效仓储管理与工厂物料配送》第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何减少安全库存？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？老板对仓储管理的最基本要求是什么？不断满足“客户”的需要不断降低物流成本谁是我们的‘客户’？谁是我们的客户？原材料仓库计划.车间零配件仓库工程使用人员厂家总仓库（物流中心）客户，销售厂家渠道仓库经销商，终端使用者商贸企业仓库（物流中心）企业，门店第三方物流仓库谁付钱谁“客户”‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不断货按时率= 按时。按量到货单数/总发货单数库存信息准确，及时订单响应时间短准确收发货损耗低经济计划：二，四不同‘客户’的要求侧重点原材料仓库零配件仓库厂家总仓厂家渠道仓商贸企业仓库第三方物流仓库不“断货”131库存信息及时、准确111订单响应时间短222准确收、发货2损耗低经济1储运管理的基本流程应该如何？客户收货盘点运输分拣发货退货处理收货入库订单善后储位管理5437162组织架构设置（岗位设置）的原则因事设岗（萝卜与坑）岗位和技能相区别（开叉车是岗位还是技能？）满负荷原则岗位不重叠原则工作岗位与领导岗位相区别岗位与级别的区别（同一岗位，不同的人可不可以为不同的级别）宁少勿多（某岗位设置的目的）岗位设置的依据公司的不同 组织架构运作流程不同依据技能的差异（订单跟踪与数据管理）仓储（物流）岗位设置的依据按照职能流程设置收货拣货发货运输按照技能差异库管员叉车司机搬运工清洁工文员订单管理员调度员客服员按库设置仓储（物流）岗位设置地图收货拣货发货运输库管员叉车司机搬运工清洁工文员订单管理员调度员客服员岗位说明书的作用部门职责书与员工岗位说明书的侧重点岗位说明书的作用便于招聘便于确定薪酬待遇便于该员工明确其如何工作便于绩效评估便于培训岗位说明书作用不大的主要原因讲原则，不讲细则要求性多，帮助性少考核指标及方法不明确岗位说明书应包括哪些内容file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\Local%20Settings\Temporary%20Internet%20Files\Content.IE5\世纪-深圳供应商管理1001\2岗位职责说明书0909.doc（附件file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\Local%20Settings\Temporary%20Internet%20Files\Content.IE5\世纪-深圳供应商管理1001\2岗位职责说明书0909.doc1 file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\Local%20Settings\Temporary%20Internet%20Files\Content.IE5\世纪-深圳供应商管理1001\2岗位职责说明书0909.doc）职能职责工作内容工作权限隶书关系考核指标工作表格储运管理各环节的主要难度是什么？收货入库储位管理盘点分拣发货运输客户收货订单善后退货处理主要的管理难度是什么？发现异常数量质量单证运作效率库容FIFIO发错准确率运费收货的时效订单的汇拢损耗与积压《高效仓储管理与工厂物料配送》第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？第三讲：如何做好储位管理？第四讲：如何提高盘点的有效性？第五讲：库存管理的挑战是什么？第六讲：如何减少安全库存？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？第九讲：如何选择与维护物流设备？第十讲：如何降低物流运输成本？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？收货入库的KPI指标？收错率= 收错的单数/总收单数收货时效＝【 当日各单收货时间之和÷当日收货总板数 】 ÷ ∑(1÷a单的人数+ 1÷b单的人数+…) 当天收货2张单，每单各花4小时，a单为10板，b单也是10板。A单2人收货，b单2人收货平均单时=（4+4）÷（10+10） ÷(1/2 + 1/2 ) =0.4小时/人，板收货作业的流程应该如何？流程顺序供应商卸货3合格后贴条形码7送货单核查2收货前的准备1入库8数量、外观的检查5抽取样品4品质检验6如何做好收货前的准备收货指令（或自查型）要提前下达（半天）供应商送货要 提前半天通知要有制度上的保障卸货与检查优点不足适宜对象先检后卸先卸后检收货入库如何不出错？单据的准确性抽样方法