[管理学]09 人力资源管理.pptVIP

学习目标 （1）了解人力资源管理的内容 （2）掌握人力资源计划过程 （3）掌握人员员工招聘的标准及方法 （4）掌握人员培训的目标及方法 （5）掌握绩效评估作用及程序 人力资源管理的重要性 第九章 人力资源管理 第一节 人力资源计划 一、人力资源管理的主要内容 人力资源管理的5P模型 人力资源管理的模块 人力资源管理的5P模型 留人 选人 PRESERVATION PICK 识人 PRECEPTION 育人 用人 PROFESSIONAL PLACEMENT 人力资源管理的内容（管理模块） 工作分析 人力资源规划及计划 员工招聘、甄选 绩效评估和薪酬、福利管理 培训与发展 劳资关系管理 职业生涯规划 安全与健康管理 人力资源规划的过程 外部环境与内部环境 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 供给=需求 劳动力剩余 劳动力短缺 不采取行动 限制雇佣、解聘 招聘、加班 提前退休等 培训等 拓展训练： 　　　拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。 　　拓展的来源有一个故事，在二战时，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数是些年老体弱的人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望。而那些年轻的海员可能更多的想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。 　当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。 　　二战以后，在英国出现了一种叫做Outward-Bound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。 　　由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。 培训内容：面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以最小的代价换取最大的胜利。 　此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务 培训目标：此项目意义在于，“断桥一小步，人生一大步”， 　　　　　突破个人心理障碍，超越自我。每个人都蕴藏着 　　　　　极大的能量和丰富的资源，不试永远不知道自己能力。 　　　　　勇敢的跃出第一步，成功就离你不远了 培训内容：面对4米高的光滑墙面，规定时间内团队所有成员必须翻过墙面， 　　　　　我们可以借助的只是整个团队。 培训目标：培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气。此