为什么TA会不听话？.doc

为什么TA会不听话？ 看到这个标题并且有兴趣朋友一定在第一时间就有了很多疑问！TA是谁？是他还是她？这个TA什么身份？希望TA是儿子？女儿？爸爸？妈妈？兄弟？姐妹？朋友？同学？同事？上级？下属？妻子？丈夫？你希望是哪个TA呢？ 每个人都有自己独立的内在系统，也就是人生的BVR（信念Beliefs, 价值观Values, 规条Rules, 简称BVR。），信念、价值观、规条构建了你人生的地图。我们用一句很普通的话做通俗的诠释——思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运，而我们的一切举措、策略都是内在世界对外的投射。 讲到这里，很多朋友也许会想，是不是上当了，碰上了标题党？看来看去，一句有用的都没有！我来告诉大家，之所以会被吸引进来，就是因为你心里有那个TA，又恰巧看见了这个标题，而这个标题又与你目前遇到的或大或小困境有呼应之处；或者说，你也在对这样的问题感兴趣，对吗？ 好吧！我来告诉你，这个标题背后的意义也是你对外的心理投射。 我们说世界上没有完全一致的两个人，例如： 这个世界没有任何两个人的外貌是一致的，即便是双胞胎也不行； 世界上没有两个人会有完全一致的内在系统； 既然内在系统不一样，那么对外的心理投射也不一样； 两个人针对同一件事不会有完全相同的反映； 所以，别人的孩子、爱人、父母、同事、上级、下属不是你的，也不能作为你的这一切关系参照物，你的就是你的，别人的就是别人的； 你和TA不一样，你对某事的看法和举措不代表着对TA也有效； 如果你希望TA能认同、尊重你，你也需要如此而为； 给TA更多的空间保有个人信念、价值观、规条，是沟通有效的前提； 你尊重TA的内在系统，同样也有权利要求自己被尊重； 两个人的内在不一致，这是很自然的事情。 内在的不一致，不代表两个人不能很好的沟通和发展良好的关系。 无论你心中的那个不听话的TA是亲人、朋友、上下级，还是别的什么人，一切都源自于对人与人的差异性的不认同、不接受、不面对，而这往往又是心理困扰来源之一，这就是一个人想去控制、改变一个人而导致的。我们举例来说： 一位母亲认为他的儿子总是上网而感到困扰，事实上这个孩子每周只回家一天，并且上网只是一小时而已。这位母亲就是想改变儿子，儿子完全不上网才是她要的。在肯定母爱的同时，也不得不说这种爱不是恰如其分的爱； 一位在私企任职的行政部门负责人为自己的一位下属而困扰，因为这位下属不好好工作、吊儿郎当，但这位下属又不能解雇——下属是老板安排进来的、并且是老板照顾关系（这个关系可以帮老板赚很多钱）来的，为此而忧心忡忡。在我的教练课程里我问了她几个问题： 老板有没有知道这个下属的工作状况，你有没有汇报？答案是有； 老板雇佣这个下属的目的是让行政部门的人力充沛还是其他什么？ 这个下属有没有明确自己的能力和在企业的职责？愿不愿意改变？ 老板都不愿意去解雇这个下属是因为什么？ 老板和下属都不能去改变自己，你能不能改变他们？ 如果不能，你可以做些什么有建设性的事情？ 最后这位女负责人给我的答案是不要为这件事情而困扰，专心做好履行自己的职责，做好自己的事情。其实，这也是一种没有接受这种畸形关系、状况，并且想去控制的表现，深层原因，就是内在系统的冲撞； 一位企业老板，想要增强员工凝聚力、执行力，于是他想到军事训练、拓展训练、心态培训，事实上他做了，投入了大量的人力、金钱等宝贵的企业资源，但是没有得到预计的效果，这是为什么呢？原因在于，他给予员工的不是员工内心需要的，他想要员工更听话，给他赚更多的钱，而员工想要的是什么呢？一个人改变不了另外一个人，何况是另外一群人呢？ 那针对员工该做的是什么呢？引导他去建立一个清晰地目标，去鼓励他、支持他达成他的目标，让他的目标与企业的目标一致，大家都在为实现目标而努力的时候，凝聚力不就上去了吗？鼓励员工发现更多的可能性，发掘员工的更多潜能，企业的效益不就上去了吗？管人要管心，一人还是可以影响一群人改变行为的。 针对心中有“为什么TA不听话”、“怎么才能让TA听话”这样想法的朋友，我可以给您几个小建议： 尝试用另一个角度去看待问题和与TA的关系，获得新发现； 发现TA的优点，做事情的正面动机，去接受TA； 改善沟通，发现TA内心深层次的需求。比如说，一个孩子总惹事、发脾气也许是希望得到更多的关注和爱；比如说，一个员工抱怨工资低，也许是他想赚更多的钱来改善生活，而作为老板的你可以给他一个能创造更多财富的岗位；比如说，一个妻子总是抱怨作为丈夫的你应酬晚归的时候，这个妻子很可能是用不恰当的方式表达对你的关爱和担心； 创造一致目标； 共同拟定行动计划，并付诸执行。 而因为这类问题而有心理困扰的朋友，想明白以下四点就OK了： 我接受； 我面对； 谢谢你； 我爱你。 世界上只有三件事： 老天的