2013二级市政实务重点.doc

铺植草皮：1、密铺2、间铺3、点铺4、茎铺 铺植草皮后的管理：浇水、松土、除草、防病虫害、其他。 茎铺后的管理：及时浇透浇匀、及时松土除草防治病虫害、有裸露根基时用砂，土补覆盖。 土囊的要求： 栽植土必须采用疏松、肥沃、富含有机质的土囊。 栽植前土囊必须进行深翻细作，翻地深度不应小于30CM。 栽植前土囊应进行杀虫和灭菌处理。 花坛土囊样品必须提前送指定土囊测试中心进行检测。 目标成本计划编制的方法： 数据复核2、工程单价分析3、工程俩算对比4、综合管理费用分析5、目标成本计划编制综合说明。 签订建设工程合同的法律依据： 合同法（建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同包括工程勘察、设计、施工合同）。 建筑法（发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务） 民法通则（是签订建设工程合同的法律依据） 索赔是承包人在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期延误、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。 施工索赔产生的原因： 发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因。 施工索赔的程序为： 承包人提出索赔申请 承包人提出索赔报告和相关证据资料 工程师和业主审核承包人的索赔申请 当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向。 工程师与承包人谈判 发包人审批工程师的索赔处理证明 承包人是否接受最终的索赔决定。 市政公用工程现场管理内容 施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。 施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理利用、并与各种环境保持协调关系。 施工现场管理包括以下内容： （1、合理规划施工用电 （2、做好施工总平面设计 （3、适时调整施工现场总平面布置 （4、对现场的使用要有检查 （5、建立文明施工现场 （6、及时清场转移 4、为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 5、建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。 6、施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 7、施工单位需要暂时停工俩个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、停水、停电、封路等均需要报请政府行政主管部门批准后才能执行。 8、工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理。 施工现场管理的基本要求： 现场门口应设企业标志。 项目经理部应在门口公示一下标识牌： 工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位、施工起止日期。 安全纪律牌 防火须知牌 安全无重大事故计时牌 安全生产、文明施工牌 施工总平面图 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 建设单位或施工单位应当做好施工现场安全保卫工作。采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮栏围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划。 如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。 技术交底：项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。 临时设施：包括现场“七通一平”（强电通、弱电通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽通、路通场地平整）、施工用房、环境维护。 道路工程的施工顺序为：路基土石方-连管铺设-道路基层-路面-附属工程。 土基工程一般为平面分段并进，先埋地下管线，先挖方后填方，先土基再基层后路面；桥梁工程则是先下部后上部、先主体后附属；水中工程以汛期控制优先考虑。 使用减水剂的目的有：改善工作性、降低水灰比和节约水泥。 击实曲线的极值为最大干密度ρdmax,相应的含水量即为最佳含水量ωv. 现场实测干密度和含水量：一般粘性土采用环刀法或蜡封法；砂质土及粗粒的石质土才用灌砂法。 四通一平指水通、电通、通信通、路通和场地平整。 灌注水下混凝土质量事故的预防及处理： 导管进水：1首批混凝土储量不足、2导管接头不严、3导管提升过猛。 大体积混凝土的浇筑温度不宜高于28℃。浇筑应在一天中气温较低时进行。采用以下方式控制混凝土的水化热温度： 用改善集料级配、降低水灰比、掺加外加剂等方法减少水泥用量。 采用水化热低的