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12-干部安全履责说明书-张连发
干部安全履责说明书
编号:003-2036-000-000-0010-00012 编制日期:2012年06月01日
单位:三家店工务段 科室: 职务名称:段长助理兼技术科长(张连发) 直接主管:段长 职务概要:在主管副段长的授权范围内,具体落实段领导各项要求,组织实施大中维修计划和重点工作的落实,指导开展各项整修活动,审核监督年、季线路大、中、维修生产计划的组织实施。
主
要
工
作
项
目
一、安全管理职责
1.协助主管副段长做好线路设备大中维修、外委管理工作,审核年、季线路大、中、维修生产计划并督导组织实施,确保全年任务完成。
1.1根据路局下达的年度维修任务和指标,按照段要求审核年、季、月线路大中维修生产计划。
1.2组织分析各线设备特点、现状和发展规律,并按照季节性特点,超前防范,抓好季节性重点工作计划的落实 。
1.3深入现场,抓好大中维修计划和重点工作的落实。定期、准确向主管段长提供现场有关信息,为段调整计划提供现场情况。
1.4深入生产一线了解生产情况,发现问题及时处理,掌握设备变更情况,机械动态技术履历台帐和档案管理情况。
2.推行设备等级管理和修程修制改革创新
2.1建立设备等级标准,推行修程修制改革,实行检养修分开。
2.2建立等级管理运用标准,提高线路设备舒适度,强化站专线整治、检查与考核
3.协助主管副段长建立和完善线路设备质量常态管理体系。
3.1建立设备质量检查监控体系。建立以轨检车、动检车、车载添乘仪、人工添乘和现场检查相结合的动静态检查监控体系。
3.2建立线路常态管理机制,完善动态考核办法,建立动、静态检查、添乘、分析、诊断、整修、复查制度,实行闭合管理,消灭惯性晃车。
3.3建立科学的动态质量评价体系,有效指导维修生产。以轨检车为检查手段,采取“准确修”管理的方法对线路设备的安全性及平顺性进行评价,其评价结果作为维修生产的重要依据。
4.节支降耗,低成本创优
4.1督导科目负责人精打细算,合理安排线桥大维修成本。
4.2按照年度节支降耗计划,抓好各车间、班组具体落实。
5抓好全段无缝线路、线岔设备技术台帐、钢轨探伤等技术管理工作
5.1按无缝线路管理办法要求,督促做好无缝线路现场管理和技术管理。做到底数清,情况明,措施准。适时组织安排放散、调整、换焊轨。
5.2根据设备变化积累资料,督促按期修订技术图表及工务设备台帐。
5.3督促做好探伤计划、探伤周期、探伤重点的落实。
6不断总结维修经验,组织科技攻关,推广四新,不断提高设备质量。
6.1及时总结本段及兄弟单位先进维修经验,促进设备质量提高。
6.2对维修过程中存在的技术难题、难点组织科技攻关。推广采用“新技术、新设备、新材料、新工艺”
7.完成领导交办的其他工作。
二、安全风险关键项点和控制措施
1.大中维修计划
控制措施:根据路局下达的年度维修任务和指标。按照段相关的要求,审核年、季、月线路大中维修生产计划。
2.季节性重点工作
控制措施:组织分析各线设备特点、现状和发展规律,并按照季节性特点,超前防范,抓好季节性重点工作计划的落实。
3.设备等级管理
控制措施:建立等级管理运用标准。提高线路设备舒适度,强化站专线整治及正线检查与考核。
4.设备动静态监控
控制措施:建立以轨检车、动检车、车载添乘仪、人工添乘和现场检查相结合的动静态检查监控体系。
5.设备考核办法
控制措施:完善动态考核办法,建立动、静态检查、添乘、分析、诊断、整修、复查制度,实行闭合管理,消灭惯性晃车。
6.设备动态质量评价体系
控制措施:建立动态质量评价体系,有效指导维修生产。以轨检车为主要检查手段,采取峰值和均值管理的方法对线路设备的安全性及平顺性进行评价,其评价结果作为维修生产的重要依据。
7.大中维修费用管理
控制措施:抓好节支降耗工作。按照年度节支降耗计划,抓好各车间、班组具体落实。
8.无缝线路管理
控制措施:按无缝线路管理办法要求,督促做好无缝线路现场管理和技术管理。做到底数清,情况明,措施准。适时组织安排放散、调整、换焊轨。
9.线路设备台帐
控制措施:根据设备变化积累资料,督促按期修订技术图表及工务设备台帐。
10.探伤管理
控制措施:督促做好探伤计划、探伤周期、探伤重点的落实。
11.科技攻关
控制措施:对维修过程中存在的技术难题、难点组织科技攻关。推广采用“新技术、新设备、新材料、新工艺”。
三、安全履责指标
1.检查关键作业项目不少于6次,施工全过程盯控至少1次,
2. 每月对现场检查发现的设备问题发放《安全监察(检查)通知书》不少于2张(黄牌不少于1张)。
考核评定依据 1.《路局、路局党委关于规范领导干部安全量化检查标准的通知》(京铁办〔2008〕208号)。
2.《路局、
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