[计算机]第十章 软件产品线体系结构15.pptVIP

软件体系结构评估 孟博 计算机科学学院 mengscuec@ 软件产品线体系结构 孟博 计算机科学学院 mengscuec@ 软件产品线体系结构 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的过程模型 2、SEI模型 ◎ 循环重复是产品线开发过程的特征，也是核心资源开发、产品线开发以及核心资源和产品之间协作的特征； ◎ 核心资源开发和产品开发没有先后之分； ◎ 管理活动协调整个产品线开发过程的各个活动，对产品线的成败负责； ◎ 核心资源开发和产品开发是两个互动的过程，三个活动和整个产品线开发之间也是双向互动的。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的过程模型 3、三生命周期模型 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的组织结构 10.2 软件产品线概述 图10-4 典型软件产品线开发组织结构 第10章 软件产品线体系结构 ◇ SEI产品线组织结构(1) SEI推荐将产品线组织分为四个工作小组： ◎ 市场人员是产品线和产品能力、客户需求之间的沟通桥梁； ◎ 核心资源组负责体系结构和其他核心资源的开发； ◎ 应用组负责交付给客户的系统的开发； ◎ 管理者负责开发过程的协调、商务计划等。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ SEI产品线组织结构(2) 设有独立核心资源小组的组织结构通常合适于至少由50～100人组成的较大型的软件开发组织，设立独立的核心资源小组可以使小组成员将精力和时间集中在核心资源的认真的设计和开发上，得到更通用的资源。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ SEI产品线组织结构(3) 另外一种典型的组织结构不设立独立的核心资源小组，核心资源的开发融入各系统开发小组中，只是设立专人负责核心资源开发的管理。这种组织结构的重点不在核心资源的开发上，所以比较适合于组成产品线的产品共性相对较少，开发独立产品所需的工作量相对较大的情况。也是小型软件组织向软件产品线开发过渡时采用的一种方法。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 Jan Bosch的产品线组织结构模型(1) ◎ 开发部门：所有的软件开发集中在一个部门，每个人都可承担领域工程和应用工程中适合的任务，简单、利于沟通，适用于不超过30人的组织。 ◎ 业务部门：每个部门负责产品线中一个和多个相似的系统，共性资源由需要使用它的一个和几个部门协作开发，整个团体都可享用。资源更容易共享，适用于30－100人的组织，主要缺点是业务部门更注重自己的产品而将产品线的整体利益放在第二位。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ Jan Bosch产品线组织结构模型(2) ◎ 领域工程部门：有一个专门的单位——领域工程部门负责核心资源库的开发和维护，其他业务单位使用这些核心资源来构建产品。这种结构可有效的降低通讯的复杂度、保持资源的通用性，适于超过100人的组织。缺点是难以管理领域工程部门和不同产品工程部门之间的需求冲突和因此导致的开发周期增长。 ◎ 层次领域工程部门：对于非常巨大和复杂的产品线可以设立多层（一般为两层）领域工程部门，不同层部门服务的范围不同。这种模型趋向臃肿，对新需求的响应慢。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ Jan Bosch产品线组织结构模型(3) 对于中小型的软件开发组织，建议采用动态的组织结构。根据产品线的建立方式和发展阶段、成熟程度的变化，由一种组织结构向另一种组织结构转变。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的建立方式 10.2 软件产品线概述 表10-1 软件产品线建立方式的基本特征 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的演化 从整体来看，软件产品线的发展过程有三个阶段：开发阶段、配置分发阶段和演化阶段。 引起产品线体系体系结构演化的原因：产品线与技术变化的协调、现有问题的改正、新功能的增加、对现有功能的重组以允许更多的变化等等。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的演化 产品线的演化包括产品线核心资源的演化、产品的演化和产品的版本升级。这样在整个产品线就出现了：核心资源的新旧版本、产品的新旧版本和新产品等。它们之间的协调是产品线演化研究的主要问题。 10.2 软件产品线概述 第10章 软件产品线体系结构 ◇ 软件产品线的演化 建议：在开发新产品或产品的新版本时，使用核心资源的最新版本，已有的产品并不随核心资源演化。核心资源则要不断的演化，反映出创