粮食批发市场面粉装卸的具体方案及可行性分析.docx

粮食批发市场面粉装卸的具体方案及可行性分析随着经济的高速发展，各行各业都突飞猛进的发展，粮食企业也不例外，我市粮食批发市场近几年每年车皮的数量维持在1500车次左右。这么庞大的数量，仅靠人工是有很多困难，经常出现难组织，用工量大，费用高，效率低等原因，和机械化相比效率有很大的弊端。针对粮食批发市场目前的现状可以采用人机配合的现代化模式。具体的说由人工把面粉装到叉车上，由叉车运送到货位，由机械方式把叉车上的面粉推成落，可节省人工，提高工作效率。当出库时，可根据具体情况采用人机配合，由人工装到叉车上，在由叉车运送到指定的货车，直接推到货车上，又可以节省卸车的劳动力，具体流程如下：人机配合：人工—托盘—叉车—库房—人工—叉车—送给传统方式：人工—库房—送给从以上很直接的流程中可以看出，人工至库房环节用工量大，费时，费力。库房至送给环节也存在这样的情况，只是由于库房的空间影响了人机配合的运用机率，这种情况是可根据具体情况拟定货物摆放位置，然后更多的采用人机配合。人机配合的效益分析：仅以一个车皮为例，费用及其它情况作具体分析：人机配合：一个车皮，拟用2个人配合叉车工作，两个人在火车车厢内将面粉放置托盘上。由叉车把人工摆放在托盘上的面粉直接搬运走至库房相应位置。由叉车自行推落。每台叉车每次搬运货物量为3T，一节车厢的货物，仅20次搬完，根据以往的经验两个人把2400袋面粉装到托盘上需用时间为2.5小时。传统人工：由人工从车皮搬运面粉直接从车厢搬运到库房，6个人需用时间为4个小时，库房内面粉高度越高越不容易码落。效益分析：传统人工：每吨13元，每节60T，费用合计780元。人机配合：每吨6.5元，每节60T，叉车150元，费用合计6.5X60=390元，费用合计570元。每节车厢节省费用780-570=190元，节省时间2个小时。每年按1500个车厢计算：可节省资金：190X1500=285000元可节省时间：2X1500=3000个小时从以上的分析可以看出，使用人机配合的优势及必要性：你的投资资金不会影响你的收入，你的投资是用来付给工人的工资，也就是先行付了工人的工资，即产生了很高的效率，给管理也减少很大的负担，工人卸货减少了3000个小时，也就等于我们的保管员减少了3000小时的工作时间，财务及全公司人员都很大程度上减轻了工作量。无疑会给管理带来很大的益处。特别是从工人的管理方面会有很大的效益，以前常因为找不到工人，及工人的稳定性等其它方面存在很多困难。采用人机配合有如此高的效率，值得应用，但对批发市场的现状采用人机配合有一定的难度。首先：站台的情况目前的站台不能使用即使使用也达不到预期的效果，所以要对站台做周密细致的改造，才能为人机配合创造良好的工作平台，才能达到事半功倍的效果。其次：库房目前库房叉车不能进入两个方面原因：一是，库房门子叉车不能进入，另一方面，库房和路面有相对高度叉车不能进入。这两个方面可以通过改造来完成，从库房空间及面粉的种类和数量来看也存在着一定的困难：由于以前库房管理不科学，空间利用率低，摆放随便，致使人机配合有难度，但是也可通过增加空间利用率，科学有效的摆放达到人机配合的条件，实现人机配合的高效性。库房的使用效率，不会因为人机配合而减少。库房的空间利用人机配合情况可达到4米多，叉车通道会影响储存量，但从综合情况看人机配合不会导致库房储存量的减少。综上所述，人机配合需要做的以下几点：一、站台的改造二、库房的改造三、人机管理模式的改革四、设备的投资及运用以上四点所需费用不大，需用的时间较短，从投资的过程看，可以起到一劳永逸的效果，当年的收入不会有所变化，次年及以后的效率会有很大的收效。具体运作可以采取以下几种方式：一、和其它企业配合，由其它企业改造站台及库房，把每车的面粉周转经营权让利给企业，达到不投资但不影响效益的效果。二、由批发市场自行改造，自行经营周围，需先垫付改造费用，但不会影响批发市场的当年经营收入。三、由批发市场改造，其它企业及个人购置设备及组织人员配合完成经营活动。无论批发市场采用哪种经营模式，都不会对其效率产生影响。这就是人机配合的优点，也就是能实现机械化，现代化的必然理由。另：投资的来源补偿，通过人机配合可以节省3000小时的工作时间，这部分时间可为出库时服务，每年按1500个车皮计算如下，装车费用为0.25元计算：1500X2400X0.25=900000元的装车费用，工作中给付工人及叉车分摊费用50万元拿回40万元的费用。