湘永矿业公司2013年采掘机械化管理方案.doc

湘永矿业有限公司2013年 采掘机械化管理方案 为全面贯彻落实《湖南黑金时代股份有限公司采掘机械化管理办法》，进一步落实湘永矿业公司采掘机械化发展工作，提高矿井单产单进水平，推进矿井高产高效建设，结合本公司实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以“深化精细管理年”为主题，始终坚持以人为本，坚持科学可持续发展，通过推进采掘机械化，提高煤矿生产技术水平和经济效益，改善矿井安全生产条件，达到国家对煤矿采掘机械化标准和要求，努力建设高产高效矿井，实现企业快速跨越发展，增强企业市场竞争力和提升企业形象。 二、组织领导 公司成立采掘机械化推广应用、矿井安全高效建设工作领导小组： 组 长：许永德 副组长：段明利、刘绍成、王成永、刘安祥 成 员：四矿矿领导班子成员、生产技术部、安全监察部、机电设备部、企管审计部、财务资产部、人力资源部、供应部等部室负责人为成员，办公室设在生产技术部，罗志辉负责日常工作。 三、管理目标 1、更好的夯实安全基础，实现安全生产。 2、机械化钻、装作业工作面单进达90米／月以上，机械装载工作面单进达70米以上。 3、采煤工作面实行正规化开采，全面实行风镐落煤，电溜子运载等工艺；岩掘运输平巷掘进消灭人工装矸，全部实现机械装载。 四、管理职责 1、公司生产技术部负责采掘机械化发展规划、年度计划及管理制度的制定；负责项目计划、实施方案的制定; 负责对项目完成情况进行考核；负责对设备修、管、用进行监督；负责项目现场施工管理和工程质量、进度、作业头（面）接替及资料收集等工作。 2、公司机电部负责采掘机械化的推广与应用；负责采掘机械化项目设备选型和采购计划的编制与上报；负责采掘机械化项目设备使用、修理和库存管理；负责采掘机械化设备的租赁管理和运行管理；负责采掘机械化进行操作培训、维护、保养指导工作。 3、四矿严格按照公司制定的相关文件要求进行规范使用采掘机械化设备；采掘机械化设备在使用过程中所产生的维修、易损消耗费用由各矿自行负责，所需采掘机械化配件每月15日前上报公司机电部审核报批；四矿装矸机、钻装机闲置不用时，都必须保持机械设备正常、完好，严禁将任何机械配件挪作他用。 五、工作措施及要求 1、转变观念，提高认识。煤矿的根本出路在于机械化。要充分认识到推进采掘机械化是转变经济增长方式的必由之路，是提高生产力水平和经济效益的必然要求，是做强、做大、做优企业的必然选择。 2、加强领导，落实责任。各级领导要增强使命感和责任感，高度重视，全程参与，围绕目标抓落实，成为推动机械化建设的倡导者、领导者、推动者、实践者。四矿矿长是该项工作的第一责任者，要亲自抓，分管副矿长要具体抓，明确责任。 3、努力提高工程质量，充分发挥项目效能。每一个项目的实施都必须严格按照质量标准化统筹并考虑各系统配套，打造优良品、精品工程。 4、强化培训，提高技能。发展采掘机械化，有一支素质高、能过硬的专业队伍至关重要。项目的实施应组织专业队伍，并对员工进行专门的培训学习，通过开办专业学习班，派人到厂家培训学习和请厂家来人现场培训等形式，确保每位操作和维护人员具备相应技能水平。 5、强化监督，跟踪管理。各级部门要经常深入现场，加强检查、督促与指导，及时发现和解决问题。四矿分管领导必须每周将快速掘进、重点工程进度情况汇报到公司调度室。 六、考核办法 1．对快速掘进队岩巷70 m /月内按《湘永矿业有限公司2012年重点工程与快速掘进考核办法》进行奖励；单进达80m/月（机械装矸）、钻装机单进达90m/月的超过部分按每米加奖100元。 2．季度内，矿每增加一个机装掘进工作面（耙矸机等），且使平均单进提高30%以上的，对矿奖励2000元。 3．没有建成1支快速掘进队的矿或未使用机械化装矸的矿，对矿领导班子成员罚款2000元，（有两个不在此范围内），矿主管安全、生产、技术等副职按正职的0.8倍进行奖罚，矿主管该队的副矿长与矿长同步奖罚。 4．在公司完成单产单进指标的情况下，对业务对口的生产技术部、机电部适当进行奖励。 七、资金从生产奖中外支，罚款进入生产资金。 八、该方案从二0一三年元月一日起执行。 二0一二年十二月十日