工程合约部已完成修改制度-工程项目管理制度文章.doc

甘肃恒达路桥工程集团有限公司 项目经营管理制度(讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为加强集团项目管理，提升项目管理水平，促进集团发展壮大，提高项目经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的有关规定，特制订本制度。 第二条 本制度所称项目，是指需要在规定时间内和项目目标施工成本计划范围内，通过有效组织，实现预定目标的一项一次性工程任务。 第三条 项目管理是指以项目经理负责制为基础，为实现项目预定目标而进行的策划、组织、实施、协调、控制等活动。 第四条 本制度适用于恒达集团范围内所有中标承建的公路、桥梁、隧道工程及交通设施工程项目。房屋建筑施工、咨询、勘察设计、试验检测、监理项目参照执行。 第二章 项目经理部 第五条 项目经理部(以下简称“项目部”)原则上由承担该项目任务的子分公司负责组建，个别大型项目、管理难度大、技术要求高的特殊项目由恒达集团直接组建。 1、项目部是工程施工项目管理的主体，是由恒达集团或子分公司授权动态组合、管理职能配套、相对独立的临时机构，在全面完成《工程施工承包合同》后自行撤消。 在项目工程结算、支付全部结束后，由项目部向恒达集团工程合约部提交工程决算、向财务审计部提交竣工财务决算。项目经理部出具《甘肃恒达路桥工程集团有限公司工程结算终结说明书》(见附件三)，报恒达集团工程、经营、财务部门存档。原有相关印鉴在工程交工、财务关门之日交回恒达集团工程合约部、财务审计部统一归档管理。 2、项目部要从实际出发，按照精简高效、一专多能和优化配置的原则，按业主要求和工程实际情况设置职能部门，主要岗位人员配备情况须报恒达集团备案。 3、项目部设经理1人，副经理1人(如需要)；技术负责人(项目总工程师)1人；质检负责人1人；责任会计1人；出纳1人；合同工程师1人；专职安全员至少1人，结构复杂或重点高危工程按相关规定配置；工程技术人员及其他相关人员在满足招标文件的情况下，可由项目部酌情配备。 4、项目部实行项目经理负责制。项目经理是项目经营管理第一责任人，经各子分公司组织推荐，恒达集团会议研究决定。 项目经理经恒达集团或子公司法人代表授权对工程施工全过程管理负总责，在项目的实施过程中原则上要保持相对稳定。项目部技术、质检负责人和项目副经理(若有)为项目经营管理第二责任人，经各子分公司组织推荐，经恒达集团会议研究决定。 5、项目经理对工程质量、进度、安全、环保效益全面负责，实行集中统一指挥。 6、 项目部对重大问题决策时，要集体讨论决定，并形成会议纪要。 7、项目部三大负责人及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目工程完工交验以前，不得调离工作岗位。如有调离，项目部要组织做好相关交接手续，并报恒达集团批准备案。 8、项目部要制定相关的印鉴管理办法进行严格管理，如因管理不当，由此引发的一切不良后果，由项目部印鉴管理人员承担全部责任。 9、项目部必须坚持以人为本原则，在搞好员工物质生活和精神文化生活同时，注重安全生产、文明施工、环境保护。具体按恒达集团相关管理制度严格执行。 10、项目部应尊重当地民俗民风，在项目施工期间，要与地方居民、政府互相尊重，友好往来，和谐相处。 第六条 子分公司应对工程质量、工程进度、成本控制、安全生产及文明施工等提供人员、物资保障，作好协调工作，进行动态监管。子分公司主要负责人对所属项目的经营管理工作负连带责任。 第三章 项目经理 第一节 项目经理的任职条件、责任和权力 第七条 项目经理是项目管理的核心，是恒达集团(或子公司)法人代表在该项目的代理人，代表恒达集团(或子公司)对工程施工全过程负责。 一、项目经理任职素质和条件 1、项目经理资格条件必须满足招标文件相关强制性要求； 2、必须具备良好的政治素质和职业道德； 3、具有一定的工程技术、项目管理理论和相关经济理论水平，并具有较丰富的施工管理专业知识； 4、能够较熟练的掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定； 5、具有一定施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程顺利实施； 6、具有一定的领导艺术和较强的协调能力。在处理合同谈判、经济纠纷、方案选择、突发事件等重大问题时，要有较高的应变能力和决策水平； 7、项目经理必须定期接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。 8、项目经理必须为正式员工，同时具备道路运输中级及以上专业职称。 二、 项目经理的责任 1、项目经理在工程施工中处于核心地位，对工程施工负有全面管理的责任； 2、负责组建精干高效的项目经理部，对参建人员负有管理责任； 3、负责贯彻执行国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策并严格执行恒达集团的各项管理制度； 4、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，严格控制项目成本，