工业设备安装有限公司分公司管理制度文章.doc

山西省工业设备安装有限公司 第四分公司 管理制度实施细则 二0一五年五月  为加强分公司的管理，明确分公司各职能部门的职责与权限，确定各职能部门的业务工作流程，促进各部门间的配合与协调工作，防止出现权责不明互相扯皮的现象，使分公司的各项工作能顺利进行，特制定本办法。 分公司经理岗位职责 全面主持分公司行政工作。负责分公司全面管理工作，致力于部署企业发展战略、人才兴企战略、技术兴企战略、市场竞争战略以及品牌战略等的分析研究工作；组织公司有关分公司改革、投资、融资等重大事项的研讨决策和分险控制工作；积极推动分公司机制创新和制度建设工作，打造适合员工进步发展的企业平台；努力推进分公司持续健康发展。 1、贯彻国家和地方各级政府政策、法规。落实公司各项经济技术指标，制定部署分公司的发展规划和本年度应完成的各项指标及各项管理制度。 2、主持分公司全面工作，对市场开发、财务管理、生产经营、工程质量、技术、安全工作负责。 3、实施员工考核制度，决定对员工的任免、奖罚、考核、兑现等工作。 4、以严谨、务实、创新、诚信、和谐为宗旨，提高企业信誉。 5、建立内外信息沟通，确保质量、环境、安全管理达标。 6、接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。  分公司书记岗位职责 1、宣传贯彻党的路线、方针、政策及法律法规、贯彻落实上级党组织决定，抓好分公司党建、项目党建等各项工作。 2、参与分公司重大问题的决定，积极支持和协助经理做好生产经营工作，实行科学民主决策，促进分公司的改革和发展。 3、按照公司党委《项目党建工作制度（试行）》，以“争旗创优达标”活动为载体，切实发挥项目基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保基层党组织的核心作用。 4、按照“坚持标准，保证质量、改善结构，慎重发展”的工作方针，抓好发展党员工作。 5、抓好职工思想政治工作，保持队伍稳定，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。 6、加强党风廉政建设，开展效能监察工作，继续推行党务公开，营造风清气正发展环境。 7、加强企业文化建设，开展文明单位创建活动，促进企业四个文明建设的协调发展。 8、加强对分公司后备党员干部的培养，加强对共青团组织的领导,积极支持他们独立自主地开展工作。 9、在分公司日常管理中，主管党工、清欠、效能监察、机关员工考核、人力资源部等各项工作。  分公司工会主席岗位职责 1、贯彻执行公司工会有关规定，负责分公司工会工作。 2、负责筹备召开分公司职工代表大会或职工大会，监督检查决议的贯彻执行和代表提案的落实。 3、按期提出和审定工会工作计划和总结。 4、广泛了解职工的思想、工作、生活动态，及时向上级反映情况。 5、关心职工生活，积极开展“送温暖活动”，保持职工队伍稳定。 6、依照工会法规定，按时足额缴纳工会经费、上缴工会经费，并按要求进行管理、使用。 分公司副经理（生产）岗位职责 主持分公司生产运营管理工作。分析研究分公司过去、现在和未来的生产组织模式，统筹要素资源规划；适时了解和掌握项目成本变化情况和市场行情，积极推动信息共享工作，提出应对策略；创新项目管控制度和执行标准的建设，推进标准化和程序化运营，组织策划生产体系内人员的培训工作；健全安全生产和卓越质量的管控体系，创新管理机制，提升管理水平；建立合同评价制度，深入分析合同风险，组织制定风险经营策略，指导和监控合同履约工作；加强项目组织协调，推动最佳实践制度化工作，努力推进分公司向规模效益型发展。 1、贯彻执行公司生产管理各项制度。 2、适时了解和掌握项目成本变化情况，做到事前决策、事中控制、事后分析调整，对成本进行准确的判断。 3、对项目人工、材料、进度、安全进行全面管理。 4、对成本及预决算进行全面管理（兼）。 分公司副经理（市场）岗位职责 1、主持分公司市场开发工作。 2、负责分公司公共关系和信息资源渠道，推动客户管理工作，积累和增值市场资源。 3、分析研究宏观和微观市场环境，制定和调整分公司市场战略；及时了解和掌握市场价格因素变化情况和分公司项目成本变化情况，指导和调整分公司投标报价策略。 4、建立合同评审制度，降低合同风险。严格执行公司、分公司的管理制度及章程，努力推进分公司规模效益的发展。 5、严格执行公司的管理体系文件《市场管理分册》。 6、在分公司对市场、合同及法务工作进行全面管理。  分公司副经理（技术）岗位职责 1、贯彻执行公司技术管理各项制度。 2、负责分公司技术进步和技术运营管理体系建设工作，逐步推进分公司信息化建设工作。 3、推动分公司施工工艺技术创新以及施工工艺风险控制工作，提升技术盈利的能力。 4、策划分公司技术管理人员的培训工作，培育和储备后备力量。 5、在分公司的日常管理中对技术、质量及信息化建设进行全面管理。