2013年软考信息系统项目管理师习题精选七.docxVIP

1.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？　A.一个外部事件　B.产品范围定义中的错误或遗漏　C.一项增值变更　D.项目范围定义中的错误或遗漏　2.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：　A.项目的备选实施方案　B.决策模型和计算方法　C.逻辑框架分析　D.层次分析过程　3.你已以准备好了项目的范围说明和WBS.你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：　A.一系列正式的。有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤　B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录。工作日志记录和变更报告。变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作　C.可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作。跟踪系统和批准变更必须的审批级别　D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变　4.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？　A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益　B.现金流入的净现值总和等于收益　C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1　D.回收期出现在项目的第二年　5.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工　作。每个团队成员完成的各自独立的工作在/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED项目管理中被称为：　A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品　B.有着特殊标识符的工作任务　C.必要的报告水平　D.可以分配给多个工作单位的任务　6.你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计　程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提　供一份产品描述，这个产品描述也被称作　A.工作说明　B.合同范围说明　C.项目章程　D.合同　7.你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：　A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量　B.根据以往业绩调整进度和成本基准线　C.获取客户对交付使用产品的认可　D.判断项目是否应该进入到下一个阶段　8.你在负责管理一个/incsearch/search.asp?key=%CA%D3%C6%B5视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？　A.修改工作分解结构已经确定的项目范围　B.导致所有项目基线的变更　C.需要对成本时间质量以及其他目标进行调整　D.得到一个经验教训　9.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：　A.在项目启动阶段　B.在编制项目计划阶段　C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候　D.在项目生命周期开始研究阶段