黄源红空降国电南自 第一把火或烧“采购”直流高压发生器.docVIP

黄源红空降国电南自 第一把火或烧“采购” 北极星智能电网在线讯:南京浦口星火路号，月日，老牌电力自动化企业国电南自迎来了公司年历史上第任掌门人。年出生的黄源红被华电集团空降到国电南自，担纲总经理重任。此前黄源红任华电集团工程技术与物资管理部副主任，而国电南自前任总经理陈礼东岁功成身退，退居二线改任巡视员。 黄源红接盘的国电南自，正处于一个微妙时刻，一方面年销售收入达到亿元、订单亿元的历史巅峰，但与此同时，外部市场竞争压力加大、内部与ABB整合优势尚未显现等一系列难题，亦有待破解。 供应链先生 履新仅半个月的黄源红尚未对公司管理做出新的举措，依旧在低调地调研。据国电南自一位管理人员称，新来的总经理要求下属部门和分公司向他提交有关产品、成本、技术、市场环境的分析报告，这几天他的头等工作大事就是完成这份部门报告。 这不禁令人想起黄源红在年提交的长江商学院EMBA毕业论文。他在论文中解析了华电物料输送部在新的市场环境下战略调整和重新布局的思考和做法，年华电物料输送存在产品品种多、子公司布局过于分散、采购成本高、管理费用大和管理效率低的一系列问题，他详尽分析了公司内部优势和劣势、外部机遇和威胁以及组织的资源状况、产品的竞争力、技术含量、子公司和总公司的营收和利润贡献，继而确定了华电物料输送部今后的产品发展方向和子公司的合理布局，进行了相应的战略调整。 从黄源红过往的公司管理经验看，在充分调研、全面分析之后，他有可能对国电南自的产品和子公司重新布局，作出战略调整。 尽管现在还没有任何信号看出黄源红将如何重新布局调整，但供应链管理模式的调整不可避免，国电南自一位员工判断，都说新官上任三把火，黄总有一把火注定要烧向采购。 到目前为止，黄源红职业管理生涯中最好的成绩单是在年到年的年间，统领下的华电物料输送部销售收入从亿元增长到亿元。他的秘笈有两个，一是整合资源，突出自身有优势的核心业务;二是狠抓采购及供应链管理，降低采购成本。因业务娴熟，知道每一个供应链环节如何效率最高成本最低，在其曾经工作过的华电工程公司内部，有同事私下称他为供应链先生。而国电南自的采购并不受总部统一调控，都是由各子公司单独采购。今后怎么去降低国电南自整体的采购成本，提高产品利润率，显然是这位供应链先生的长项。 但对于黄源红来说，眼下国电南自更大的挑战并不是内部供应链管理，尽管从长远来说是必须调整和优化的管理模式，但当务之急最棘手的是，国电南自与ABB合资公司在一年多的运营中磕磕碰碰，遭遇中外不同文化的矛盾和冲突，以及国电南自合资前设定的战略目标尚未实现。 黑龙江电网超高压全新管理模式正式启动 哈尔滨超高压公司佳木斯分部正式挂牌 北极星智能电网在线讯: 黑龙江电网超高压全新管理模式正式启动 向运维检修一体化过渡 本网讯 通讯员 朱林林 记者 桑学勇 报道 月日，黑龙江电力公司所属哈尔滨超高压公司佳木斯分部在千伏林变电站正式挂牌，标志着黑龙江电力公司超高压公司全新管理模式正式启动，功能将由千伏输变电设备运行维护为主逐渐向运维、检修一体化过渡。 为规范龙江电网千伏输变电设备运维检修管理，增强黑龙江省超高压主网架运维实力，黑龙江电力公司月份开始正式实施了千伏输变电设备运行维护检修管理体制调整方案。方案规定在现有哈尔滨超高压公司基础上，整合一、二次检修力量，除管辖原有个千伏变电站外，将千伏方正变、林变及省内条千伏输电线路资产移交到哈尔滨超高压公司，千伏黑河换流站由哈尔滨超高压公司负责运行维护，今后新投运的千伏变电站全部由哈尔滨超高压公司负责运维管理。黑龙江电力公司本次调整省内千伏输变电设备管理体制，是黑龙江电网在十二五期间基本建成以千伏电网为骨干网架、各地区电网联系紧密、各级电网协调发展的坚强智能电网发展目标的重要一步，将为黑龙江省十二五期间经济社会快速发展提供可靠的电力保障。 新模式下的哈尔滨超高压公司下设变电运行中心、变电运检部、输电运检部、佳木斯分部和黑河换流站个二级生产机构，负责个千伏变电站、 条千伏输电线路的运维工作，并逐步将黑龙江省内千伏变电站接入哈南集控中心进行集中监控。作为哈尔滨超高压公司个二级生产单位之一的佳木斯分部，是目前黑龙江电力公司所属哈尔滨超高压公司生产体系中唯一以分部架构组建的二级生产单位，将负责佳木斯、鹤岗、伊春、双鸭山地区千伏变电站运行值班及站内设备C、D类检修及日常运维工作。 目前，哈尔滨超高压公司佳木斯分部管理人员在千伏林站集中办公，按照专业化发展思路，佳木斯分部将进一步优化配置人力资源，集约融合，统一管理，使其成为省内东北部区域性千伏电网变电设备运检一体化中心，为黑龙江省东北部煤电化基地建设、统筹区域经济、实现能源资源优化配置提供可靠电力保障。 齐毅夫：放眼全球 德力西电气的变革之年 北极星智能电网在线讯:年，对于德力西电气而言，是个变革之年