中高层级管理培训架构_演示文稿.pptxVIP

默默中高层级管理培训架构中高层级整体培训规划1、1-4季度培训落地工作的开展默默中高层能力确认及培训体系（课程体系、讲师体系、组织体系、支持体系）2、中高层级领导力学习发展框架4、学习资源库（学习手册、课程体系）3、中高层级学习发展管理执行11、2011年各个季度重要工作内容分解时间各阶段重点工作成果介绍Q1默默中高层级“领导力发展”框架Q2默默中高层级“领导力发展”课程体系Q3默默中高层级“领导力发展”能力提升项目Q4默默中高层级“领导力发展”计划具体工具组合－领导力学习资源库各阶段重点培训项目落地“领导力基础”项目实施 “领导能力提升”项目实施“综合管理能力提升” 项目实施“综合管理能力提升”项目实施管理能力发展职位训练通用技能培训外部职位训练专业能力内部职位训练领导能力角色必修课选修课程选修课程MBA模块《外语培训》《演讲及演示技巧》层级一各子公司总监及以上级别系列课程三高效领导能力战略决策 教练和员工发展公司战略目标管理解决问题如何向员工提供咨询 Ⅰ,Ⅱ组织与流程Ⅰ,Ⅱ客户导向 Ⅰ,Ⅱ财务专业课程客户建议系统层级二各子公司副总监、区域经理系列课程二 领导力和沟通 Ⅱ业务战略模拟 Ⅱ 目标管理层级三各公司城市经理、职能部门高级经理课程一领导力和沟通 Ⅰ公司战略模拟Ⅰ流程管理 Ⅰ职位管理目标管理 2、2011中高层级管理人员课程体系搭建A、中高层级管理人员领导力发展手册编写B、中高层级管理人员领导力学习资源库整理需要面对面直接面授的课程形式；有助于提高个人管理技能提升。课堂培训根据个人学习风格和理论知识需要，进行书籍和视频的阅读观看；长期累积管理素养，提高管理品格。自我学习派遣导师制度，导师分平级和上级；内部和外部。提高管理实践和专业定向方面的能力。辅 导以主题分享的形式帮助大家在实践中学习；形成自发学习的习惯，及时纠正工作中不当的方式方法。主题沙龙3、2011中高层级人员讲师体系搭建 内部兼职讲师的培养（中高层管理人员、专业人员）30%外部培训师（咨询机构、独立自由培训师）50%讲 师 体 系内部专职讲师（培训部门）20%4、2011中高层级人员支持体系搭建5、2011中高层级人员培训组织体系搭建2011年工作回顾一、2011年“默默管理沙龙” 一、默默管理沙龙2011年之一 —— “管理的实践与成长”“管理是什么”看默默管理工作的今天和未来 -----为我们的管理工作定位。 2011年3月19日 上午9:00-12:0019人本次讲座总体质量的评价 分值项目５?分（好） ４分（较好） ３分（一般） 2分（较差） 1分?（差） 对本次讲座质量的总体评价 66.7%?33.3%?无?无?无一、2011年“默默管理沙龙” 二、默默管理沙龙2011年之二 —— “情境领导者”“情境领导”根据被领导者不同的准备度调整个人的领导风格-----1、提升对下属准备度认知；2、突破人员管理瓶颈；3、领导能力快速提升。 2011年7月18日—19日 上午9:00-12:00；下午13:30—17:3019人本次培训现场评估： 课程名称授课讲师语言表达清晰程度PPT制作精美程度教学态度认真程度讲师授课熟练程度内容讲解充分程度培训对工作的帮助易理解易掌握程度联系实际紧密程度学员个人受益程度情境领导马刚9 9 9 9 9 9 9 9 9 二、2011年中层管理者集训一、2011年中层管理者培训调查报告调查时间：2011年3月10日-17日人员类别：中高层管理者（总监、副总监、高级经理）调查人数：16人时间安排：每人40-80分钟调研结果： A、中高层级管理岗（总监、高级经理、区域经理） B、基础层管理岗（城市经理、团队长） C、基层员工岗 调研成果一、见附件 “中高层级课表” 调研成果二、推行中层管理导师制度 调研成果三、（“默默是我家”企业文化手册） 二、2011年中层管理者集训二、第一期中层管理人员集训项目时间：A班2011年6月13日-15日B班2011年6月27日-29日C班2011年7月22日-23日人员类别：城市经理（投一、投二、投三）、（MIC、渠道、车贷）、（个贷）人数：39人、40人、项目成果：1、初步培养城市经理在职业提升期的管理技能提高；2、初步梳理中层管理者需要掌握的技能和知识点；3、完整梳理默默中层管理者名单二、2011年中层管理者集训A、B班课程安排《销售业绩管理》《销售领导力》《城市经理在默默发展中的角色和定位》《DISK行为分析的管理应用》C班课程安排《默默城市经理角色定位》唐 宁先生 （默默CEO）《财务与税务工作指导》侯茂华老师、蔡立芹老师《人事管理工作指导》伦 娟总监 （人事行政部）《法务工作指导》刘 波老师 （销售支持与客户服务中心）二、2011年中层管理者集训三、第二期中层管理人员集训项