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减肥公司企业规划(精选多篇) 减肥公司企业规划(精选多篇) 1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设. 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《xx公司企业文化理念管理手册》。 ( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为 太原钢铁 公司的使命应当修改 为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。 ( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对 以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新 的企业核心价值观进行充实、 完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神， 继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单 位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。 2、完成视觉听觉识别系统建设. ( 1 )开展公司视觉识别系统( vi )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公 司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制《公司视觉听 觉识别系统管理手册 ，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。 ( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。 ( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施 相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用 统一度达到100 % 。 3、初步形成行为规范体系. ( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的 不文明、不规范、不精细 的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。 ( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要 ，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完 善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。 4、推进企业文化载体建设. ( 1 )强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化 我们身边的闪光点 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来让文化腾飞》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推 动文化理念落地。 ( 3 )探索建立各具特色的 文化墙 。将优秀群体、模范人物、职工语录、 警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的 文 化墙 。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。 ( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活