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职业生涯设计方案 　　一个公司，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断加以培养和激励，来带动企业另80%的员工，人才是公司的宝贝，留住优秀人才，按其人生定位由人力资源部工作人员设计生涯规划，职业生涯正如一场战役、一场足球比赛都需要确定作战方案一样，有效的生涯设计也需要有确实能够执行的生涯策略方案，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。 　　1、通常职业生涯方向的选择需要考虑以下三个问题： 我想往哪方面发展？ 我能往哪方面发展？ 我可以往哪方面发展？ 分析：首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？每个人都有某种才干，每个人的才干都经久不变、与众不同；惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时，你的能力才算得上是优势；每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。其次要分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？当你干起事来使你感觉压抑、不愉快，并且成绩平平时，你干这些事的能力便是你的弱点。不是每个人都能学会做好几乎任何事，人的弱点只能避开，改变是不可能的。然后再分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？又有哪些机会？在任何时候、任何地方，机会和威胁都是相互相存，并可互相转化的。 　　2、制定目标：你必须先确定你的理想，它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。你必须考虑你为什么而活？在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标，并将它分解成阶段目标。　　3、设计生涯规划：根据制订的目标，制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。　　实例：某主管的个人生涯规划 　　一、生涯规划　　（一）个人基本资料　　姓名：陈昕；性别：男；血型： B型；性向：能力兼活跃综合型；出生地：新疆乌市　　出生年月：1970年1月20日；学历：本科；专业：机电。　　目前年龄：33岁（2000年）；死亡预测：73岁（2040年）；尚余年限：40年。 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 　　分析　　优势： 1.有较坚实的制药企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；　　2.有3年制药企业基层技术及管理经验和5年的企业中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；　　3.善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； 4.分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。　　弱势： 1.有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。　　二、整体生涯规划　　整体事业生涯目标：一家中型制药型企业的总经理　　阶段目标 33～35岁，仍在现任公司某部门主管，争取调换职位，熟悉制药、品管、工程、经营管理等部门的运作；一边自学MBA的主修课程。　　35～38岁，晋升为经营管理部副总经理等相关职务，从事企业的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。　　38～41岁，从事公司高层管理。　　42岁，应聘一家中型制药型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。　　三、家庭目标 目前已婚。31岁开始以20年期供楼，32岁时育一子，35岁购一辆8-10万元的私家小轿车。　　四、健康目标 人身保险至少5万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。　　五、收入目标 2003～2005年，年薪2～3万　　 2005～2007年，年薪5～8万　　 2010年， 年薪10万，之后每年以5～10%增加。　　如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）　　六、学习目标 2003～2005年，自学完MBA主修课程；　　 2005年～2007年，自学完营销管理主修课程；　　 2007年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 七、五年规划（2003--2008）　　一个成功人士，必须具备下列条件，是我在五年内必须修练成：　　1. 拥有更详细，更具有实效性的企业全面管理的专业知识。　　2. 对重要事件细节保持敏锐度。　　3. 对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。　　4. 抓住机会，勇于行动。　　5. 保持对新事物的敏感、创新和创意力。　　6. 不断改进、追求完美。　　7. 均衡的学习技巧与习惯。　　八、理念--人生不是每件事都安排好的，我必须信守下列理念：　　1. 机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。　　2. 人生只有两种痛苦，一种是努