卓总：盾构法施工管理技术.docVIP

浅析土压平衡盾构施工管理的细节问题 卓普周 1 土压平衡盾构法施工管理技术特点 1．盾构机是集机、电、液、光于一体的技术含量高的大型隧道施工设备，性能先进、结构复杂，施工机械化、自动化程度高。 2．施工系统性强，往往牵一发而动全身。 3．需要土建技术与机电技术的有机结合。 4．技术密集、管理要求高。 2 土压平衡盾构法施工管理的重心 在于四个方面：以机器为本、以地质为本、以人为本、实施信息化管理。 2．1机器因素 1．选好盾构机； 2．后配套力量强大，能与盾构机施工能力相匹配； 3．操作规范； 4．对盾构机及后配套设备了解透彻，保养维修、故障排除能力强大；设备完好率及使用率高。 2．2地质因素 1．清楚施工地层的分布、地层状态，地层参数充足、真实、可靠； 2．方案制定、掘进参数的设定一切以地层情况为依据； 3．紧跟掘进不断对前方地层进行准确判断分析，并依之及时正确调整掘进参数； 4．根据地层情况，提前预测后序掘进可能发生的情况，提前做好预案准备。 2．3人的因素 1．施工人员既要了解土建技术，又要了解机电技术； 2．操作及管理人员的技术素养要高、责任心要强，人员要配足。项目部施工自始自终需要团队、沟通、协作的工作态度及风貌，正常的推进需要各部门、各专业、各操作层都动起来，一切以推进为重、以集体利益为重。 3．有与盾构法施工相匹配的先进的项目管理制度并严格执行； 4．不断在实践中学习，不断总结提高。 2．4信息化施工 1．建立监测小组～盾构机操作室～地面监控分析室三方合而为一的封闭的信息环； 2．监测小组全天候对地面、地面建筑物及洞内管片实施动态监测，并将结果及时通报； 3．地面监控分析室全天候对掘进参数及监测资料进行分析研究，向盾构机操作室及时输出各项操作指令； 4．其余施工信息融入以上信息环，与盾构掘进彼此相互作用。 3 进度管理 重在以下5 个方面的管理： （1）掘进前期准备工作 此阶段在于完善对工程施工条件的了解及相关设计、方案的准备，主要需要按时完成： 补充地质勘探； 对地面建筑物、地下管线的详细调查； 施工图纸设计； 水管、轨枕、走道板等加工制作； 端头加固施工； 后配套设备的选型、采购； 施工平面布置设计； 始发掘进的各项技术准备工作； 管理人员与作业层的技术培训等。 此阶段准备往往在接受场地前进行，需要周密的计划安排，不能掉以轻心。 （2）盾构机选型与制造 详细深入地了解工程条件，特别是工程及水文地质条件，并结合工程特点、工期要求，与盾构机制造商配合，设计合理的、适应地质环境的盾构机，确保盾构机功能满足。 与盾构机制造商密切配合，制定周密的生产计划，控制盾构机制造的各环节，确保盾构机如期交付使用。同时，与海关、运输等部门提前做好协调，确保盾构机按期到场。 （3）管片生产 管模数量选择应根据堆场大小、设计掘进速度、生产周期等确定足够。 管模应至少在正式掘进的两月之前到场。 掘进前的预生产数量应单台盾构机至少在400环以上。 管片正式生产的速率应至少大于使用的速率，最好在1.3倍以上。 （4）循环时间的动态管理 在盾构施工的各项作业中，掘进时间及碴土洞内运输时间、地面弃运的顺畅对整体进度影响很大，是抓掘进进度的关键所在。 1．尽可能多的使盾构机处于正常的掘进状态，尽量减少非正常停机时间 A.施工期间要不断加深对盾构机的了解；盾构机的维修、保养力量要强，不仅人要配足，技术更要过硬；日常的保养、操作检查、检验按机械使用要求做足做到位，确保盾构机的完好率及使用率始终维持在高水平。 B.盾构机配件要提前配足配够。 C.成立故障诊断、处理快速反应小组，快速解决出现的故障问题。 D.按规范进行各种指令操作，尽量减少人为失误造成故障停机。 E.两班交班时实行现场点对点、专业对专业交班；上一班最后一小时是下一班准备工作的开始，做到零时间交接班，下班接手要达到即可推进的程度。 F.计划停机时间提前规划。尤其是对刀具检查及更换的地点提前计划确定，早做各项准备，减少换刀时间对掘进的影响。 D.应该采用整环土一次出完的出碴方式，保证连续掘进。 2．碴土材料洞内运输、提升 A.选用一环土一次出完的方式。 B.施工运输轨道的养护要随掘进做到位。 C.电瓶车、龙门吊、碴斗等保养工作做到位。 D. 龙门吊的提升速度要快。 E.配备备用电源，排除停电影响。 总之需要后配套的力量跟上盾构机的生产效率。 3．地面弃土外运 A.碴坑体积以宜能至少存放1.5天的出土量为好,否则出土压力会很大。 B.掘进时对碴土进行有效改良,尽量不出较稀的土。 C.选择实力强的弃土外运单位。 D.广州地区雨多，雨天弃土场车辆的进出问题影响大，