工厂设备精细化管理手册_0.docVIP

工厂设备精细化管理手册 工厂设备精细化管理手册 设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。此手册为参照范本，不足之处待各部门审议，总经理签字即可实施。 一 、工厂设备管理组织设计与岗位职能 1、组织设计 2、岗位职能 1)设备经理 职责 F、负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作顺利进行。 G、负责下属员工的培训，绩效考核以及部门费用管理等工作。 2）设备采购主管 职责内容：A、制定工厂设备采购制度和规范，报上级领导审批通过后组织实施。 B、制定工厂设备规划方案，设备选型方案，报上级领导审批通过后执行。 C、负责设备供应商的市埸调查和筛选工作。 D、负责设备采购价格的谈判和合同谈判工作。 E、参与采购设备的邀请招标或公开招标工作。 F、负责所购设备的订单跟催和交货验收工作。 G、负责建立、建全的设备供应商管理档案。 H、完成上级领导交办的其它工作。 3）设备运行主管 职责内容：A、建立、健全的企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业。 B、制订并具体实施企业设备更新改造计划。 C、建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平。 D、组织开展外购设备、自制设备或闲置设备的安装、调试工作。 E、负责企业设备日常巡视、维护检查工作，记录设备运转情况，发现问题及时通知相关负责人处理。 F、做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集与分析，及时发现并解决设备的潜在问题。 G、统计企业设备能耗及材料消耗数据，编制能源消耗定额标准，报上级领导审批。 H、编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表。 I、 完成上级领导交办的其它工作。 4）设备维修主管 职责内容：A、建立、健全的企业设备维修作业操作规程，确保设备维修人员规范操作。 B、根据企业设备保养、维修计划组织开展设备维护保养工作。 C、组织开展设备故障的处理工作，具体负责重大故障的处理工作。 D、编制设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核。 E、负责联系外部专业设备公司进行生产设备大修工作并监督实施。 F、负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失。 G、组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整。 H、完成上级领导交办的其它工作。 5）设备管理专员 职责内容：A、根据企业生产设备点检、保养计划具体负责设备的点检和保养工作。 B、按照设备安全操作规范对设备操作人员进行现埸指导，为设备安全使用提供技术支持。 C、按照安全作业规程进行作业，及时处理分管设备的技术障碍。 D、负责分管设备的保养，维修等项目的记录工作，并按时整理和上报各项记录表单。 E、协助设备运行主管完成企业设备的更新改造工作。 F、负责企业生产设备档案、图纸、技术资料的整理和归档工作。 G、完成上级领导交办的其它工作。 6）设备人员岗位职责 职责内容：A、严格按照设备操作规程操作设备。 B、承担所操作设备的日常维护工作。 C 、及时报告设备操作中的异常情况。 D、协助设备人员及时排除设备故障。 E、及时记录设备操作和使用的情况。 二 、 设备维护保养精细化管理 1）设备维护保养计划流程 2）设备维护保养计划编制规范 第1条 为了指导设备维护保养计划的编制工作，保证设备维护保养计划编制的及时性和可行性，避免因设 备维护保养不当造成的损失，特制定本规范。 第2条 职责分配 1． 设备部为设备的维护保养计划的统筹部门，负责指导和审核各类设备的维护保养计划。 2． 设备使用部门为设备维护保养计划的拟订部门，负责针对本部门使用的各类设备制订计划，报设备部审核。 3． 生产副总负责审批关健设备和精密设备的维护保养计划，并监督设备维护保养计划的编制过程。 第3条 设备维护保养计划内容 1．责任单位和责任人员。 2．维护保养项目和具体要求。 3．维护保养期限和日期要求。 4．维护保养步骤和操作指南。 5．维护保养注意事项。 6．委外维护保养设备的预算。 第4条 设备维护保养计划须依据设备供应商提供的相关的技术资料以及设备的操作说明书/使用说明书等制订。 第5条 年度设备维护保养计划编制步骤。 1．每年的12月中旬，设备部负责提