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仓储库存报告 关于ＸＸ贸易有限公司仓储管理的调查报告 由于ＸＸ大学社会实践要求,本人于ＸＸ年Ｘ月至Ｘ月对ＸＸ贸易公司的仓储管理情况进行调查。在调查过程中，得到了ＸＸ贸易公司的支持和协助。本着客观，求实的原则，采取了详查有关资料等一系列必要的方法，调查情况如下： 一、ＸＸ贸易公司的基本情况 ＸＸ贸易公司成立于xx年5月1日，现有在职员工86人，配送车10部，网络履盖ＸＸ等地区，公司销售额从成立之初的不足百万，发展到销售额超过柒仟万元的大型贸易公司，公司现设有：行政部、人事部、财务部、业务部、仓储部、配送部共计6个部门，业务部另细分为商超、餐饮、流通三个销售渠道。 公司总部设于ＸＸ省最大的副食品集散地，ＸＸ批发市场内，另在ＸＸ、ＸＸ、ＸＸ均设有办事处，公司现有代理品牌为：香港“加加”酱油、中山嘉豪公司的“詹王”“劲霸”调味品、厦门中盛粮油“盛洲”食用油、台湾新黑龙公司生产的“摩莎”酱菜系列、四川“邓仕”系列小菜、福建著名品牌“惠万家”系列等全国性或地方性知名品牌，品种函盖调味品、食用油、定型包装小菜三大类，共计800余种单品。公司与好又多、沃尔玛、新华都、永辉、兴福兴、蓝天等全国性商超建立了良好的供销关系，在流通部，实行责任到人——专区、专车、专人的销售策略，与县级代理商、二批商等几百个客户，建立了良好战略合作关系。 二、ＸＸ贸易公司仓储管理的优点 1.仓储业务量大 建立了良好的战略合作伙伴和供销关系，仓储业务量大，仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量增长迅速，业务收入增长速度较快。 2.仓储技术获得较快发展 仓储技术获得较快发展，自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经在企业中应用，供应商管理库存、零库存等技术也开始使用。 3.仓储管理制度完善 有一套较为完善的仓储管理制度，员工素质较高，仓储管理部门与其它部门紧密合作，与库存管理相关的数据主要包含商品数据、供应商数据和交易数据三个部分，其中商品数据最为重要，目前由采购部门在购进商品时提供，将与库存管理相关的数据提供给仓储管理部门，通过系统数据与原始数据的比较，确定数据是否会存在问题，保证错误的数据及时得到更改，从而避免了对系统的重大影响，更好地解决物流各功能之间的背反效应，达到物流总体的最优化。 三、ＸＸ贸易公司仓储管理的缺点 1.仓库数量大，但布局不够合理 由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 2.仓储技术发展不平衡 很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 3.仓储方面的人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。 四、ＸＸ贸易公司仓储管理的改进措施 1.加强仓储基础设施建设 要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。 2.引进并培育仓储专业人才 人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。 3.实现仓储信息化管理 要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。在传统的库存管理系统中，管理库存主要是通过企业的MIS系统来实现的。近几年，无线技术、协同合作、供应链等为仓储式连锁超市的库存管理提供了更好的技术平台。用无线设备同时扫描商品条码和货架条码，并将商品的货位信息传送到中央数据库。也可以非常方便地利用无线终端来管理和查询商品的货位信息，便于订货和盘点，这种