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:创新在企业中的作用以及企业创新的方式正 在转变。 释放创新的力量 衡量瞬息万变的 前景 释放创新的力量 我们对全球246位CEO作出调彗 这份报告根据对全球246位CEO的调查， 探索创新在当今企业中不断变化的角色 tttttttttttttttttttttttttt 与性质飞为了了解创新如何变化，我们 tttttttttttttttttttttttttt 把这份报告的结果与2009年的一份相 tttttttttttttttttttttttttt 似研究做出对比。 tttttttttttttttttttttttttt 最新的调查显示，由于创新对企业生存 tttttttttttttttttttttttttt 及成功变得日趋重要， CEO们现在亲自 负责指导和启发创新。企业如何创新也 tttttttttttttttttttttttttt 发生了转变。过去企业可能满足于产品的 tttttttttttttttttttttttttt 改良。如今，官们日益寻求商业模式以及 tttttttttttttttttttttttttt 服务方面的突破性发展。 tttttttttttttttttttttttttt 问题是当CEO聚焦于创新时，组织的主 tttttttttttt 体或许没有跟上步伐。阻碍创新的抗 体包括这样一种文化:视创新脱离于主 流的经营活动，把点子转化为商品的进 度很慢。 把创新当作研发部门的专利，作为副业， 徘徊在业务之外，这样的日子已经一去不 复返了。成功的企业认识到，创新是一个 主流的过程，官把一线团队、顾客和组织 之外各种不同的合作方结合起来。发展 的根本是意识到如何创新决定了什么样 的创新成果。 我们希望您觉得这份报告有用处、有意 ， . F ← 一 → 『 『 啕 啕 - •• ••• 思。如果您想讨论其中提出的问题，想了 解如何更详细地解决问题，请与您的普 ， 华永道 (PwC) 代表或第13页上的创新负 创 嘟 咖 确 扫 标 主 创 非 明 与 社 商 会 度 巾 重 咽 视关 时 习 咐 因 精 明 帆 键 自 近 流 此 嗦 剧 : 、 责人联系。 力 出 观 家 在 于 将 非 和