选择有成功触网基因的传统金融公司.pdfVIP

选择具有成功触网基因的 传统金融公司 主要观点  互联网金融并非空穴来风。  第一轮竞争：提升渠道效率，互联网公司完胜。  第二轮竞争：金融深化，传统金融仍有机会。  传统金融的机遇：发挥产品和服务优势。  传统金融的挑战：速度、决心、执行力。  选择具有成功触网基因的传统公司：机制、人才、产品。 1 第一轮竞争：提升渠道效率，互联网公司完胜 2 1. 互联网金融并非空穴来风  互联网正在从理财、支付、贷款、众筹等全方位进军金融领域。  理财：截至2014年6月，余额宝用户规模已突破1亿人，资金规模达 到5413亿元。  支付：截至2013年8月，在获得许可的250家第三方支付机构中，提 供网络支付服务的有97家。支付机构全年共处理互联网支付业务 153.38亿笔，金额总计达到9.22万亿元。  P2P：截至2013年末，全国范围内活跃的P2P借贷平台已超过350家 ，累计交易额超过600亿元。 3 1. 互联网金融并非空穴来风  互联网正在从理财、支付、贷款、众筹等全方位进军金融领域。  网络小额贷款:截至2013年末，阿里金融旗下三家小额贷款公司累 计发放贷款已达1500亿元，累计客户数超过65万家，贷款余额超过 125亿元，整体不良贷款率约为1.12%。  众筹：目前全国约有21家众筹融资平台。以“天使汇”为例，自创 立以来累计已有8000个创业项目注册入驻，通过审核挂牌的企业超 过1000家，创业者会员超过20000人，认证投资人达840人，融资项 目超过80个，融资总额超过2.8亿元。 4 2.赢在互联网思维——专注、极致、口碑、快  以用户体验为产品设计出发点。 第三支付打破银联垄断，解决网关、交易安全、便捷性问题 资料来源： 阿里金融、中信证券研究部 5 2.赢在互联网思维——专注、极致、口碑、快  以用户极致体验为竞争利器。打造明星产品，实现单点突破。  用极致的体验解决单一问题、迭代快速推进是产品主要演化路 径。  虽然大部分创新或微创新只是解决了细微问题，但一旦积累到 一定程度，往往演变出伟大的明星产品，在根基上颠覆传统模 式。  余额宝、微信理财通、支付宝、财付通都是典型的明星产品。 6 2.赢在互联网思维——专注、极致、口碑、快  在渠道效率的竞争中，传统金融的重资产、重人力成为沉重的负 担。传统渠道电子化只是减缓冲击，并未显著降低渠道运营成本。  互联网拥有庞大的客户基础和创新的技术手段。  传统金融基于IOE （IBM、ORACLE、EMC）的系统无法满足互联网金 融需求。而互联网平台公司拥有自主可控的操作系统和支撑海量交 易的云系统，硬件系统的边际成本为零。互联网公司既有的网络社 区和生态系统上的粘性客户，就是互联网金融天然的客户基础。 7 第二轮竞争：金融深化，传统金融仍有机会 8 1.互联网正在帮助传统金融公司进化  开放平台，与互联网公司对接。  天弘基金：余额宝成立1年，用户突破1亿，规模达5400亿。  汇添富：现金宝14年1季度末资产规模349亿元。  国金证券：佣金宝是证券行业首个 “1+1+1”互联网证券服务 产品。 9 1.互联网正在帮助传统金融公司进化  自建互联网平台，延伸产业链。 陆金所数据 陆金所模型 8.37亿注册资金 资产供给 资产需求 2014年P2P 目标：100亿 2014年F2F 目标：1000亿