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市政道路总公司下来检查项目部写的汇报材料 东部小组对济南以东在建工程的检查报告 根据总公司八月份例会的部署安排，东部小组一行五人在王总工的带领下，于2016年8月10起，进行为期五天的安全质量财务人力资源等的综合检查。检查的项目主要以济南以东在建项目为主，包括胶东调水工程174标--牟平段胶东调水工程163标--桂山隧洞胶东调水功工程166标段潍坊沿海防护提人工沙滩工程邹平黛溪河市政道路BT项目南水北调东线一期胶东干线济南至引黄济青段六批明渠工程共六个项目。检查的主要内容有项目的基本情况、合同管理、安全及人力资源管理、质量管理、财务管理、环境管理、材料设备管理七个方面。检查主要以座谈沟通、资料检查、现场查看的方式进行。本次检查各项目部都很重视，组织得当积极配合，使得本次检查进展顺利。下面就检查情况说明如下： 一、胶东调水工程166标 1、项目的基本情况：项目经理孙德振。本工程为与江苏水建的合作项目，主要工程项目为，土方开挖、管道安装等。工程合同额3150万元，合同工期174天。本项目部于2016年6月13日进驻现场，8月25号下达开工令，2016年3月正式施工。工程延期的主要原因为沿线迁站和地方阻扰。目前完成产值452万，约占合同额的15%。江苏水建提取3%管理费，以及三人工资。目前总公司住项目部人员4人。 2、、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111合同管理：现场有工程主合同以及与施工队签订的施工合同，合同内容包括工程量、工期要求、质量保证、安全责任，施工组织计划、工程款支付、现场管理文明施工、工程保修、双方签字等，内容详尽。目前已与总公司签订了目标责任书，按照8%上交公司管理费。目标责任书落实情况，根据项目经理保守估计要亏损200~300万元，主要原因为钢管附件亏损、爆破亏损、降排水亏损、土方工程量减少四大项。 3、安全及人力资源管理：已建立安全生产管理小组，并制定较为全面的了”安全管理制度”，及”伤亡事故响应预案”。安全员及特殊工种持证上岗，证件有效。目前现场技术人员还需要补充。现场公司职工都有劳动保险，民工还没有上意外险。安全目标管理责任已与施工队签订。定期进行了安全教育培训，并留有相应记录。没有对危险源进行评价及辨识。目前工地现场没有配电室，用电由村里提供电源，自己电工管理，加有”漏电保护器”，项目部没有油库。劳保用品虽有发放但不全面。 4、质量管理：本工程的质量目标和项目部的质量目标都为优良。目前已验收的152个单元工程，全部合格，优良率达到%。已成立质量管理小组，编制了施工组织计划，及专项施工方案。特殊工程及质量关键点在施工组设计中都有体现。项目现场施工有自己编制的作业指导书和业主提供的《胶东调水暗渠管道工程施工技术培训教材》。项目部使用《给排水工程施工及验收方案》标准。过程检验土石方压实、管道打压都有记录。技术交底都有进行。和业主监理之间的技术交底都有记录，项目部和施工队之间的技术交底以口头为主，没有记录。总体的质量情况良好。 5、财务管理：业主拨款400多万元，上交公司50万元，目前项目资金13万元，其余工程款已经全部用于支付现场管理开支及分包队伍。工程款的支付和使用符合公司财务要求，项目部也尽量节约使用资金，多方面争取弥补亏损。在成本控制方面项目部在盈利无望的情况下着重加大对成本的控制，针对四大亏损点研究制定了相应的补救方案。材料由业主提供价格固定，在保证质量的前提下尽量减少成本开支。土方争取边坡扩大，土方倒用费争取过 来等方法。安全管理费用已按公司要求提取。 6、环境管理：没有成立相应的环境管理机构。没有对环境因素进行相应的评价和识别。 7、材料设备的管理：工地材料由业主提供，材料进场检验已委托检验，并留有记录。设备由分包方自行解决，没有总公司自己的设备。 8：发现问题及相应建议： 工程的基本情况：地方关系是制约本工程的关键因素，应加大协调力度，采取果断措施，尽快打通局面，建议一公司把该项目作为管理重点，加强力量。 合同管理：合同工期后延后没有及时跟业主及施工队重新签订施工合同。 安全方面：没有对现场施工的危险源进行辨识。因为危险源的辨识及风险评价，可以有效地控制施工过程中的安全风险，对安全隐患防患于未然，因此应加强对危险源及重大危险源风险的评价及辨识。加强施工现场警示性标示包括双号码上工地。同公路工程交叉施工，情况复杂，同时又有爆破工程，应加强安全生产