工程开工管理程序.docVIP

中铁大桥局集团第一工程有限公司 管理体系 工程开工管理程序 1 目的 确保中标工程开工有序，规范工程项目管理，为工程开工做好充分准备。 2 适用范围 本程序适用于公司所承建的所有工程项目。 3 机构和职责 3.1 工程项目中标后，市场部负责与业主签订施工合同书。并向项目部和机关有关部门进行项目和合同交底。 3.2 人力资源部负责工程项目部的组建和人力资源配备。 3.3 项目经理部负责编制实施性施工组织设计。 3.4 工程管理部负责组织对实施性施工组织设计进行审核。 3.5 设计事务所根据公司安排或接受项目部委托，负责施工大型临时设施的设计。 3.6 物资机械管理部负责调配工程所需物资机械。 3.7 合同部负责工程实际成本的测算和内部招标（必要时）、承包合同的签订。 3.8 企业文化部负责施工场地塑形的策划和指导。 3.9 测绘分公司和试验检测中心负责筹建各自的现场派出机构。 4 工作流程 工程开工管理程序流程图  5 工作程序 5.1项目部组建前的准备工作 5.1.1 工程项目中标后，由市场部负责和业主签订施工合同，向机关有关部门和相关人员进行项目合同交底，并向合同部、财务部、工程管理部移交施工合同的正、副本和相关资料。 5.1.2 根据公司内部经营和劳务市场的情况，可以采用由公司指定或招投标的方式确定工程承包对象。采用内部招标方式时，由合同部牵头组织，机关有关部门参加。 5.1.3 由公司总经理（或授权人）主持会议，确定承包对象和组织机构管理模式。人力资源部（干部部）负责办理项目部领导班子组成的手续、配置有关人员。属于大桥局股份公司管理的项目，由办公室、工程管理部等部门配合办理相关手续。 5.2 项目部进场后的准备 5.2.1 项目部组成后，应尽快确定项目部组织机构和制定各部门及人员工作职责。 5.2.2 项目部组织进行施工前期的准备工作： 5.2.2.1详细调查现场地形地貌，工程地质，水文地质，气象，交通运输，供电供水，征地状况，收集相关资料。 5.2.2.2熟悉、审查设计图纸及有关文件，掌握设计意图，现场进行实地核对。 5.2.2.3编制施工组织设计，具体要求见《施工技术管理分手册》和《施工组织设计审核工作程序》。 5.2.2.4测量桩交接后进行控制网复测，将复测结果报监理工程师签认。 5.2.2.5做好“三通一平”和施工临时设施的建设、工地塑形等工作。 5.2.2.6材料进场检验及主要机械设备、主要人员到位。 5.2.2.7试验站建立，混凝土工厂验收或办理利用商品混凝土的手续。 5.2.2.8建立质量、安全和环保体系及编制施工安全措施。 5.3 办理开工手续。项目经理部成立后，应主动获取和及时办理相关开工手续。 5.3.1因故未能在进场前签订建设工程施工合同的，项目部应主动与业主联系、和公司有关部门沟通，尽快签订建设工程施工合同。 5.3.2收集建设工程规划许可证（从业主处获取）。 5.3.3收集建设工程施工许可证（从业主处获取）。 5.3.4确认具备开工条件时，向监理工程师提交开工申请，获取开工证或开工通知书。 5.4 递交开工申请报告应具备的主要条件为： 5.4.1工作设计文件、施工图纸能满足施工需要； 5.4.2施工复测已经进行，施工桩橛完备，精度满足施工需要； 5.4.3试验检测工作已做好准备； 5.4.4材料、机具设备、劳动力准备能满足开工需要； 5.4.5施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、施工工艺已经确定并已向作业人员进行技术交底； 5.4.6用地及拆迁能满足开工要求； 5.4.7工地布置、施工用水、用电及临时工程、运输便道等能满足开工需要； 5.4.8施工现场质量、安全及环保措施符合要求。 5.5 正式开工 项目部接到开工报告的书面批复同意后，方可正式开工，并通知公司相关部门。 5.6 因故延迟开工 非因我方原因造成延迟开工，项目部应及时获得有关方的签认或证明文件。 版本/修改 2006A/0 Q/MBEC-1-G-2023-2006 4 进入施工阶段 监理、业主审批 提交开工申请报告 获取规划许可证 获取施工许可证 施工前期准备 质量、安全、环保体系 编制施工组织设计、报审 交接桩、控制网复测 图纸会审、设计交底 现场调查、收集材料 劳务分包资质审查 部门和人员岗位、职责 原材料及设备、人员到位 试验室建立、验收 三通一平、临时设施 签订施工合同 项目经理部建立 中标通知书