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老年小组工作计划书(共6篇 篇一：个人工作计划报告 个人工作计划报告 ——本计划书预设周期为半年 特制订和美公司工作安排计划，针对我个人的实际情况，从七月份返校开始的新一轮工作计划，以自勉。我想，此工作计划主要分为以下两大阶段： 第一阶段：建筑设计软件技能学习与运用 一、sketchup建筑体量概念模型与建筑场景制作 1、“我要自学网”视频软件学习； 2、sk工具熟练与快捷键学习； 3、sk建筑模型制作练习； 4、每天制作一个套精致建筑模型，并参与实际项目模型制作过程； 二、ai矢量绘图软件 1、继续之前没有看完的“我要自学网”视频教程，熟练掌握各种工具的使用方法和效果，熟练掌握快捷键； 2、练习所学视频教程技能，每天完成一个ai软件效果图成果制作； 3、学习使用ai进行建筑方案排版规则与技巧； 三、indesign排版软件 1、 看“我要自学网”之前没有看完的indesign排版技能、技巧视频，学习排版技法 熟练掌握其快捷键使用； 2、 自主运用indesign设计几个建筑方案整体排版装订的文本模板，并参与到实际项 目中，逐步优化； 3、 在实际项目中对设计制作的文本模板，为和美公司后期的项目方案设计文本制作相 应的几套模板排版文件； 四、天正建筑、天正土方软件 1、看“我要自学网”天正建筑绘图视频，熟悉天正建筑软件技能、技巧，天正快捷键； 2、运用天正建筑软件，结合cad软件，参与绘制实际项目方案平、立、剖面图纸，在绘图过程中逐步学习建筑相关专业知识； 第二阶段：参与实际项目，系统学习并参与到实际建筑设计项目中 1、 学习建筑设计规范，熟记相关建筑规范； 2、 参与跟进实际项目，了解建筑规范在实际项目中的运用于技巧； 3、 参与实际项目，将建筑设计规范逐步运用到实际项目方案中； 篇二：2016年经营部工作计划报告 2016年工作总结暨2016年工作计划 报告 紧张忙碌的2016年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。2016年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。 2016年经营部各项工作工作简要回顾 2016年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、承接任务情况 2016年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万 元；具体有: 二、合同管理方面情况 2016年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 2016年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只，报名未投16只，外借59只，公司中标项目6只。 存在的不足之处即2016年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。 2016年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2016年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “用心” 1、2016年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。 3、制作标书方面，上一