行政部下月工作计划(共6篇.doc

行政部下月工作计划(共6篇 篇一：公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇二：公司月度工作计划表及月度工作总结表 部 年月月度工作计划表 姓名： 日期： 说明：1、对上月未完成的经济指标差额部分，应计入本月工作计划，以确保年度目标的实现。 2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。 附件2： 部年 月月度工作总结表 篇三：公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇四：公司月度工作计划管理程序2016 1、目的 为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平 。同时为绩效考 核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。 2、范围 本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责 经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。 各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。 个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。 月度工作计划的总负责人为总经理。 公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。 4作业程序 月度计划的编制 各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。 各管理岗位的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。 各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。 由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。 月度工作计划的实施 属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。 需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有 关单位，按计划进度按期完成。 月度工作计划的调整 月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单，注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容继续跟踪考核。 未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。 连续两次延期按未完成项考核。 5.检查与考核 各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表，经部门负责人签字后反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核 各责任部门在每月27日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。 填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。 对重大项目或对完成有疑义的项目，由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收 6.要求 工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。 各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容 工作计划在制定中，经过两次以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。 各项工作计划在执行过程中，根据《月工作计划》表中规定的时间，定期进行检查， 各项检查均形成相关纪录。 重大检查和处理意见需报每周的总经理办公会议批准。 各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后，向全公司进行通报公示，以体现考评的公开、公正、公平，激励员工的进取精神。 7.附件 生产工序及产能控制流程图 相关表单 本程序文件由公司总经理签发即日起生效，相关历史文件同期失效。 签发： 日期： 篇五：部门月工作计划表 公司部月份工作计划表 2、工作内容、实施方案、计划时间为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项。 3、月初填写后，