项目部年度重点工作任务计划书.docVIP

项目部年度重点工作任务计划书 2016年工作总结和2016年工作计划一、2016年工作总结 年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个 项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》， 完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》 编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详 见下表。 4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2016年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额 缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查： 2016年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结， 并组织了检查情况通报分析会； 2016年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目，检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个，得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 2016年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目，检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分 之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。 2016年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”， 区域公司共计受检项目 16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。 2016年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报 率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足， 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 年完工收尾项目4个，完工面积万平米，详见下表。 年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部 的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20 个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。 9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10. 结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。2016年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。 11.结合《人员调配管理办法》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社 会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》文件要求，对铁岭星悦南 岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12. 项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13.截至2016年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二 季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2016年度共使用劳务分包队 伍89支，使用率达82%。 14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合 考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9 支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随 着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时， 仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。 15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公 司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中， 先进场后签劳务分包 合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域 公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。 16.通过项目每