海南分公司技术质量条线培训12月.pptxVIP

华南公司技术质量条线培训海南分公司总工办 2017年12月目 录一、技术管理二、质量管理一技术管理一、技术管理1、1+4策划管理：分为总策划、现场策划、施工策划、商务策划、资金策划，图纸下发后20天内完成策划编制工作（现场策划5天内完成），10天内完成分公司各条线经理层评审；1.1、总策划：分公司总工牵头编制，分公司班子决策，相关部门各项目编制；1.2、施工策划、现场策划、商务策划、资金策划：项目经理牵头，项目班子编制，分公司条线部门参与；1.3、总策划：策划重点、难点分析基本全面，项目管理目标明确，项目策划按流程审批；1.4、现场策划：办公区、生活区策划，现场施工平面布置图分阶段编制（基础、主体、装修），各阶段现场平面布置合理（含临时用电、临时用水布置）；一、技术管理1.5、施工策划：资源配置合理，施工组织合理，流水施工，穿插施工安排紧凑、合理，施工方案选择合理，满足现场生产需要，现场按照经评审通过的策划执行；2、图纸及设计变更管理：结合工程实际分阶段（PPP项目提前介入）或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审；图纸会审记录签字、盖章齐全，设计变更与核定单办理及时，整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时，正确，有记录；3、施工组织设计（方案）管理：项目编制施工组织设计、专项施工方案编制计划；按照计划编制并优化项目施工组织设计，按规定进行报批与修改；及时编制专项施工方案，按规定进行审核